Edición 2016

Pablo Salazar Magaña

EL COMPONENTE HUMANOEN LA CONSULTORÍA – Pablo Salazar Magaña

Pablo Salazar Magaña Director General Grupo Mextypsa EL COMPONENTE HUMANOEN LA CONSULTORÍAComo saben algunos, llegué hace 8 años a México con la res￾ponsabilidad de comprar una empresa para implantar TYPSA eneste país. Después de algún tiempo desechamos esa posibilidad,pues me di cuenta que podía hacerlo por nuestros propios medios,«sólo» incorporando a gente de valía en […]

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Roberto Rosenstein

SER UN MEJOR RECLUTADOR YNO MORIR EN EL INTENTO – Roberto Rosenstein

Roberto Rosenstein Director General Global Events Recuerdo perfectamente cómo empezó mi primera entrevistade trabajo cuando todavía estaba en la universidad. Fue en el dé-cimo piso de unas oficinas con vista panorámica a mi alma ma￾ter, cuando apenas comenzábamos ¡empezó a temblar! Escuchabacrujir el edificio y de reojo veía cómo desalojaban la Ibero, fueespantoso, pero estaba

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Miguel Muñoz Báscones

TALENTO, A QUIÉN APOSTAR PARA ELCRECIMIENTO – Miguel Muñoz Báscones

Miguel Muñoz Báscones Country Manager Elecnor Partamos de una premisa básica y común en todas las empre￾sas: el principal recurso con el que cuenta la organización es el Ca￾pital Humano. Partiendo de esta simple premisa, tan difícil de verpara mucha gente, tenemos que aceptar que el gestionar adecua￾damente este recurso principal debe ser un objetivo

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Emmanuel Granados González

CONTRATAR EN FUNCIÓN DELTALENTO –

Emmanuel Granados González Director Creativo e3 Creativa CONTRATAR EN FUNCIÓN DELTALENTOComo director creativo canalizar el talento en un colaborador,se basa en ver cómo se desenvuelven y cuáles son sus expectativastanto profesionales como personales, ya que es ahí donde se no￾tan «las ganas» ante la vida, ante la superación, pero sobre todo lapasión por lo que

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Carlos Winkler

RENTABILIDAD LABORAL, CÓMOENCONTRAR AL TALENTO IDEAL – Carlos Winkler &

Carlos Winkler Socio Director Grupo C1EN Negocios Carlos Tovar Socio Director Grupo C1EN Negocios RENTABILIDAD LABORAL, CÓMOENCONTRAR AL TALENTO IDEALLa relación que existe entre los beneficios que proporciona unadeterminada operación, inversión o esfuerzo es conocido comorentabilidad. En el ámbito laboral la rentabilidad se puede expre￾sar como el beneficio que se obtiene en la gestión de

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Luis Eduardo Ramírez Herrera

LA RENTABILIDAD DEL TALENTO ENLAS ORGANIZACIONES – Luis Eduardo Ramírez Herrera

Luis Eduardo Ramírez Herrera Director of Finance & Administration Grupo Bafar LA RENTABILIDAD DEL TALENTO ENLAS ORGANIZACIONESComo en la vida misma, en el ambiente laboral convergen todotipo de personalidades y, en pro del más óptimo desarrollo de ac￾tividades, debemos tratar con cada una de ellas sin importar sidependen directamente de nosotros o de algún colega;

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Gustav Juul

LOS BENEFICIOS DECOLABORADORESEXCEPCIONALES – Gustav Juul

Gustav Juul “Contrata a personas que sean mejor que tú y déjalos que hagansu trabajo. Busca gente que persiga la excelencia, que no se con￾formen con la rutina”, David OgilvyDentro de las organizaciones, siempre habrá empleados que tie￾nen un menor desempeño del que se espera y existe una tendenciaa que ocupen el mismo puesto por

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César Parra Hidalgo Monroy

DESPERTANDO EL BRANDINGINTERIOR – César Parra Hidalgo Monroy

César Parra Hidalgo Monroy CEO Urkipa “¡Que feliz soy trabajando en la empresa! Llevo 10 años y disfruto cada jor￾nada laboral realizando mis tareas en armonía junto a mis compañeros de tra￾bajo. Admiro el liderazgo de mi jefe, con quién siempre sigo aprendiendo. Micrecimiento profesional dentro de la institución ha contribuido a mi realizaciónpersonal y

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Noah Daniel Couttolenc Brockmann

LA COMUNICACIÓN EN QUÁLITAS – Noah Daniel Couttolenc Brockmann

Noah Daniel Couttolenc Brockmann Director General Quálitas Compañía de Seguros LA COMUNICACIÓN EN QUÁLITASLlamamos Comunicación Corporativa a todos aquellos me￾dios y mensajes que una organización quiere proyectar a sus dis￾tintos grupos de interés, con el fin de dar a conocer su misión,visión y valores para lograr una empatía y relación con ellos, ob￾teniendo así una

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Fernando Anzures Larrañaga

SIN ESTRATEGIA NO HAY PARAÍSO – Fernando Anzures Larrañaga

Fernando Anzures Larrañaga CEO y Fundador Liquid Thinking Group SIN ESTRATEGIA NO HAY PARAÍSOHasta hace 5 años yo era Director General de Coca-Cola enColombia, y por supuesto mi rol se centraba más en establecer lavisión y la estrategia que en ejecutar las acciones que hicieran su￾ceder el plan. Coca-Cola, como muchas compañías globales, tra￾bajan mucho

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