Gestión del Cambio

Pablo Enrique Sprenger Rochette

EL DESAFÍO DE LA TRANSFORMACIÓNCULTURAL – Pablo Enrique Sprenger Rochette

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Pablo Enrique Sprenger Rochette CEO Sura México EL DESAFÍO DE LA TRANSFORMACIÓN CULTURALA fines del año 2011, las empresas relacionadas con Asset Management y Seguros de Vida que ING tenía en Latinoamérica fueron adquiridos por Grupo SURA de origen colombiano, incorporando así este último operaciones en México, Colombia, Perú, Chile y Uruguay. Esto implicó para […]

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Francisco Javier Hidalgo Blazquez

GESTIÓN DEL CAMBIO, LAEXPERIENCIA DE SANTANDER MÉXICO – Francisco Javier Hidalgo Blazquez

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Francisco Javier Hidalgo Blazquez Vicepresidente Banca Comercial Banco Santander México GESTIÓN DEL CAMBIO, LA EXPERIENCIA DE SANTANDER MÉXICO“Las organizaciones no cambian, son las personas dentro de las organizaciones las que cambian.”La palabra cambiar, en una de las definiciones del Diccionario de la RAE16, consiste en Convertir o mudar algo en otra cosa,frecuentemente su contraria. Este

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Oscar Padilla Gómez

J. GARCÍA LÓPEZ, EJEMPLO DETRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL – Oscar Padilla Gómez

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Oscar Padilla Gómez CEO de ALCIS CORP y Director General Grupo J. García López J. GARCÍA LÓPEZ, EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIALLa gestión de cambio en las empresas se observa en algunos casos como un proceso natural, en otros, como un condicionante para adoptar nuevas tecnologías ante la férrea competencia y lograr su permanencia. Sin embargo,

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Narcís de Carreras

GNF: A LA VANGUARDIA DE LATRANSFORMACIÓN CORPORATIVA – Narcís de Carreras

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Narcís de Carreras Country Manager Gas Natural Fenosa México GNF: A LA VANGUARDIA DE LA TRANSFORMACIÓN CORPORATIVAEl mayor descubrimiento de la humanidad no fue la rueda, si no cuando se empezaron a dar las primeras organizaciones humanas, ya que trabajando en equipo se pueden alcanzar mejores resultados que haciéndolo de manera individual. Ser un buen

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Carlos Guerra P.

EL MODELO DE GESTIÓN DE CAMBIO – Carlos Guerra P.

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Carlos Guerra P. Human Resources for LATAM Diebold/Nixdorf EL MODELO DE GESTIÓN DE CAMBIOEl modelo de gestión de cambio, como bien lo indica Gustav, está basado en 4 factores que son básicos y muy importantes: insatisfacción, visión, liderazgo y resistencia, pero desafortunada￾mente esos factores olvidan dos ingredientes que me parecen fun￾damentales y que frecuentemente son

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Rodrigo Tajonar

EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES – Rodrigo Tajonar

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Rodrigo Tajonar HR & Corporate Affairs Director Latinamerica Axalta EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONESSi en este momento, ingresas a cualquier buscador de infor￾mación en internet y escribes la palabra change, changement, veränderung, o la palabra cambio en cualquier otro idioma, encontrarás una cantidad de ligas electrónicas relacionadas con la palabra literal «cambio». El motivo por

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Luiz Carlos Ferezin

GESTIÓN DEL CAMBIO: CÓMOESTRUCTURAR UN PROCESO DE TRANS￾FORMACIÓN A TRAVÉS DE DIGITAL – Luiz Carlos Ferezin & Rosa Crespo

Edición 2016, Español-México, Gestión del Cambio

Luiz Carlos Ferezin Director General Accenture México Rosa Crespo Directora de Consultoría de Talento Accenture México GESTIÓN DEL CAMBIO: CÓMO ESTRUCTURAR UN PROCESO DE TRANS￾FORMACIÓN A TRAVÉS DE DIGITALLa era digital está moviendo a las compañías hacia una rein￾vención a través de habilitadores como big data y analytics, experiencia del consumidor, redes sociales, entre otros.

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