Rentabilidad Laboral

Fabián Bifaretti Zanetto

VACANTES,¿AHORRO O DAÑO FINANCIERO? – Fabián Bifaretti Zanetto

Fabián Bifaretti Zanetto CEO Sports World VACANTES,¿AHORRO O DAÑO FINANCIERO?En los últimos 10 años en Sports World hemos mantenidoun crecimiento exponencial, realizando en promedio, la aperturade 5 a 6 nuevos clubes por año, generando 500 nuevos empleosa nivel nacional. Esto nos ha orientado a desarrollar un modelode atracción, selección y retención más eficiente, mejorando lostiempos […]

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Xavier Méndez Escobar

ASOCIANDO TALENTO EMPRENDEDOREN TU ORGANIZACIÓN – Xavier Méndez Escobar

Xavier Méndez Escobar Director General Progapper ASOCIANDO TALENTO EMPRENDEDOREN TU ORGANIZACIÓNHablando entre líderes emprendedores, la pregunta que nosreta constantemente es ¿Qué valor aporta mi organización quela competencia no hace?De este cuestionamiento surgió la idea de incluir talentos empren￾dedores en Progapper, que compartan deseos de crecimiento yliderazgo verificables, para que con ello vivan la actividad de

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Javier Barrios Sánchez

MIRA, REINVENTANDO COMUNIDADES – Javier Barrios & Anaís Ávila

Javier Barrios Sánchez Socio Fundador y CEO Mira Companies Anaís Ávila OD & Talent Development Manager Mira Companies MIRA, REINVENTANDO COMUNIDADESNuestro lema se refiere a mejorar comunidades y generar uncambio en la forma en que las personas se conectan con los di￾ferentes aspectos de su vida: trabajo, descanso, recreación, entreotros. En Mira buscamos crear comunidades

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Pablo Salazar Magaña

EL COMPONENTE HUMANOEN LA CONSULTORÍA – Pablo Salazar Magaña

Pablo Salazar Magaña Director General Grupo Mextypsa EL COMPONENTE HUMANOEN LA CONSULTORÍAComo saben algunos, llegué hace 8 años a México con la res￾ponsabilidad de comprar una empresa para implantar TYPSA eneste país. Después de algún tiempo desechamos esa posibilidad,pues me di cuenta que podía hacerlo por nuestros propios medios,«sólo» incorporando a gente de valía en

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Roberto Rosenstein

SER UN MEJOR RECLUTADOR YNO MORIR EN EL INTENTO – Roberto Rosenstein

Roberto Rosenstein Director General Global Events Recuerdo perfectamente cómo empezó mi primera entrevistade trabajo cuando todavía estaba en la universidad. Fue en el dé-cimo piso de unas oficinas con vista panorámica a mi alma ma￾ter, cuando apenas comenzábamos ¡empezó a temblar! Escuchabacrujir el edificio y de reojo veía cómo desalojaban la Ibero, fueespantoso, pero estaba

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Miguel Muñoz Báscones

TALENTO, A QUIÉN APOSTAR PARA ELCRECIMIENTO – Miguel Muñoz Báscones

Miguel Muñoz Báscones Country Manager Elecnor Partamos de una premisa básica y común en todas las empre￾sas: el principal recurso con el que cuenta la organización es el Ca￾pital Humano. Partiendo de esta simple premisa, tan difícil de verpara mucha gente, tenemos que aceptar que el gestionar adecua￾damente este recurso principal debe ser un objetivo

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Emmanuel Granados González

CONTRATAR EN FUNCIÓN DELTALENTO –

Emmanuel Granados González Director Creativo e3 Creativa CONTRATAR EN FUNCIÓN DELTALENTOComo director creativo canalizar el talento en un colaborador,se basa en ver cómo se desenvuelven y cuáles son sus expectativastanto profesionales como personales, ya que es ahí donde se no￾tan «las ganas» ante la vida, ante la superación, pero sobre todo lapasión por lo que

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Carlos Winkler

RENTABILIDAD LABORAL, CÓMOENCONTRAR AL TALENTO IDEAL – Carlos Winkler &

Carlos Winkler Socio Director Grupo C1EN Negocios Carlos Tovar Socio Director Grupo C1EN Negocios RENTABILIDAD LABORAL, CÓMOENCONTRAR AL TALENTO IDEALLa relación que existe entre los beneficios que proporciona unadeterminada operación, inversión o esfuerzo es conocido comorentabilidad. En el ámbito laboral la rentabilidad se puede expre￾sar como el beneficio que se obtiene en la gestión de

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Luis Eduardo Ramírez Herrera

LA RENTABILIDAD DEL TALENTO ENLAS ORGANIZACIONES – Luis Eduardo Ramírez Herrera

Luis Eduardo Ramírez Herrera Director of Finance & Administration Grupo Bafar LA RENTABILIDAD DEL TALENTO ENLAS ORGANIZACIONESComo en la vida misma, en el ambiente laboral convergen todotipo de personalidades y, en pro del más óptimo desarrollo de ac￾tividades, debemos tratar con cada una de ellas sin importar sidependen directamente de nosotros o de algún colega;

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Gustav Juul

LOS BENEFICIOS DECOLABORADORESEXCEPCIONALES – Gustav Juul

Gustav Juul “Contrata a personas que sean mejor que tú y déjalos que hagansu trabajo. Busca gente que persiga la excelencia, que no se con￾formen con la rutina”, David OgilvyDentro de las organizaciones, siempre habrá empleados que tie￾nen un menor desempeño del que se espera y existe una tendenciaa que ocupen el mismo puesto por

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