Español-México – Page 20

SER TERCOS Y VENCER LOS OBSTÁCULOS (Fernando Landeros Verdugo – Teletón)

Por: Fernando Landeros Verdugo PRESIDENTE FUNDACIÓN TELETÓN Nos mintieron, todo este tiempo nos engañaron y nos dijeron que debemos aceptar las cosas tal y como son; nos enseñaron qué es malo ser tercos. Pero ¿Cómo aceptar cuando el mundo es injusto?, ¿Cómo aceptar cuando encontramos caminos llenos de obstáculos?, ¿Cómo aceptar cuando la gente nos […]

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NO CLAUDIQUES: ¡BUSCATUS SUEÑOS E IDEALES! (Blanca Lilia Ibarra Cadena – INAI)

Constancia

Por: Blanca Lilia Ibarra Cadena COMISIONADA INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES (INAI) “No te rindas, aún estás a tiempo de alcanzar y comenzar de nuevo, aceptar tus sombras, enterrar tus miedos, liberar el lastre, retomar el vuelo. No te rindas que la vida es eso, continuar el

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UNA ESCALADA MÁS (Karla Iberia Sánchez – Grupo Televisa)

Constancia

Karla Iberia Sánchez PERIODISTA DE INVESTIGACIÓN, VICEPRESIDENTA DE NOTICIEROS GRUPO TELEVISA Hace años que no escuchaba esta palabra: Constancia Pinceladas de Líderes Empresariales dedica este número a hablar específicamente a hablar de ella, y me encanta el reto. Pienso en esas expresiones que suenan como a desuso; comienzo a escribir y la melodiosa palabra constancia

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COMO SÍ, ¿FILOSOFÍA DE VIDA? (Roberto Gonzalez – Gravity3)

Como si

Por: Roberto González ADVISORY BOARD MEMBER GRAVITY3 MÉXICO ¡Una frase que amaría cualquier persona y cualquier cliente!, frase que abre las puertas de cualquier lugar, deja un nicho de esperanza y sobre todo me parece, que es la que más tuviera vida dentro de todo nuestro idioma. Si quisiéramos irnos hasta un extremo, un sí,

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¿CÓMO HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN? (Laura Torres del Cueto – Hugo Boss)

Como si

Por: Laura Torres del Cueto CHIEF EXECUTIVE OFFICER Hugo Boss Cuando me preguntan sobre cuáles considero han sido los factores claves que me han hecho llegar a dirigir una compañía tan importante, desde la Subsidiaria en México y Latinoamérica, me remonto a mis inicios y a esa motivación interna que desde siempre me ha hecho

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ES SIN MIEDO AL ÉXITO PAPA…¿CÓMO CHINGADOS NO?(Pablo Hernández O’Hagan – Ingenia Group)

Como si

Por: Pablo Hernández O’Hagan PRESIDENTE Y FUNDADOR INGENIA GROUP En el 2020 circulo en las benditas redes sociales- incrustada en cientos de memes y videos- una voz con sabor al popurrí mexicano “Es sin miedo al éxito papa”. Además de hacerme reír mucho, quise usarla para llamar tu atención y hablar sobre un tema que

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Y COMO SI … (Magdalena Zapata de la Cueva – L’Oreal México)

Como si

Por: Magdalena Zapata de la Cueva DIRECTORA GENERAL DIVISIÓN COSMÉTICA ACTIVA L’OREAL MÉXICO Normalmente “y como si”, es una frase trillada, que se usa para motivar a alguien a ser más creativo, tener iniciativa, y salir adelante. Sin embargo, hoy en día, esta frase parece tener un significado diferente, y puede ser que se vea

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¿CÓMO SI? (Diana Olivares – LATAM Airlines)

Como si

“No es el más fuerte ni el más inteligente el quesobrevive sino aquel que más se adapta a los cambios” Charles Darwin “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” Charles Darwin ¡El no ya lo tenemos¡ ¿Cómo puedes conseguir el sí? ¿Cómo puedes hacer que suceda? Necesidad de ampliar los límites, buscar desde

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CAMBIAR MI EMPRESA NO ES TAN FÁCIL ¿O SI? (Fernando Padilla – Lendera y Pretmex)

Como si

Por: Fernando Padilla Director General LENDERA / PRETMEX El mundo está cambiando, lo tenemos claro; sobre todo en la forma en qué consumimos y compramos, e incluso cómo nos comunicamos. La pandemia vivida en 2020 aceleró el proceso de cambio en todos los sectores y giros y a muchos empresarios nos da miedo esto porque

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¡NO PUEDO! (Gustav Juul – AIM GROUP)

Como si

Por: Gustav Juul CEO AIM GROUP “No solo somos responsables de lo que hacemos, sino también de lo que no hacemos.” – Moliere Un día me harté de escuchar a mis hijos decir “¡No puedo!” antes de ni siquiera intentar lograr superar un reto nuevo. Desde entonces en casa se prohibió esa frasecita limitante. No

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