Fernando Pesci Bosch Director de Negocio de América Latina y el Caribe Tous TALENTO, A QUIEN APOSTAR PARA EL CRECIMIENTOEl talento (del griego τάλαντον, talanton que significa balanza o peso) era una unidad de medida monetaria utilizada en la antigüedad, con origen en Babilonia, que se usó ampliamente en todo el Mediterráneo. En el Antiguo […]
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Héctor Luna Morales Director General Motorola Solutions de México CANTERAS DE TALENTO; LA ESTRATEGIA PARA DESARROLLAR TALENTO QUE DISTINGUE A MOTOROLA SOLUTIONSLos cimientos de una gran empresa radican en la solidez de su potencial humano, Motorola Solutions es consciente de ello y en su afán por mantener la fuerza característica de su estructura cuenta con
Mario Veraldo Managing Director, Mexico and Middle America Maersk Line TALENTO IDEAL PARA LAS COMPAÑÍASCuando a los líderes les preguntan sobre que hace a una empresa exitosa en el largo plazo, seguramente contestarán que son las personas. La selección de la gente correcta es un factor decisivo en los buenos resultados de una compañía, incluso
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Bruno Cattori Alonso de Florida Presidente y CEO FCA México PLAN DE SUCESIÓN, CÓMO REEMPLAZAR A UN DIRECTIVO DE MANERA EFECTIVA “La calidad de un líder se juzga por la calidaddel líder que deja atrás. Nuestra obligaciónes asegurar la sucesión de nuestra Compañía”,Sergio Marchionne Programa de SemillerosFCA México está comprometido con el desarrollo de líderes,
Álvaro Barrera Segovia Accionista y Vicepresidente del Consejo de Administración Grupo Financiero BASE GESTIÓN DEL TALENTO PARA LA PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓNLa evolución de la gestión del talento dentro de las organizaciones ha mostrado etapas muy marcadas, desde las épocas en donde una persona entraba a trabajar en una empresa, y ahí se quedaba hasta
GESTIÓN DEL TALENTO PARA LAPLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN – Álvaro Barrera Segovia Read More »
Emilio Soler Rangel Director América Latina FCC Aqualia EL PLAN DE SUCESIÓN. LA CONTINUIDAD DEL PUESTO CLAVE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.Cada vez es más patente que las capacidades y características personales, habilidades y competencias nos destacan en la carrera por hacer la diferencia. No obstante que los conocimientos sean la piedra fundamental que nos sostenga.¿Cómo
