Sergio René Acosta Ruíz

Director General

Agroenzymas

EL BIENESTAR PROFESIONAL Y LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
Agroenzymas se ha enfocado desde hace 3 años en promover en el factor humano que desee y decida hacer un buen trabajo, el que pueda sentirse en una empresa donde no solo se desarrolle profesionalmente, sino también plenamente, y para lograr esto, es muy importante el promover cada vez más la inclusión que la integración. Esto se desprende de las tendencias mundiales con res￾pecto a las nuevas generaciones, la hiper-conectividad, la necesidad de satisfacción inmediata y la creciente facilidad y aspiración de convertirse en empresarios, ha hecho que las organizaciones tomen un enfoque más cultural, y no solo de resultados y números.

En Agroenzymas tenemos claro cuáles son nuestras máximas de negocio: Somos una empresa (enfocada a procesos y resultados para evitar tener una coladera de Capital y depender totalmente del expertiese de sus colaboradores), operadas por colaboradores (capaces de reconocer la diferentica entre el buen y el mal, capa￾ces de enfrentar diversas situaciones), con una estrategia definida (congruente y fiel a los valores de la empresa), y personal profesional y capaz (que avanza hacia los mismos objetivos de la empresa).
En estos años, Agroenzymas ha puesto énfasis en lo que actualmente se observa en la mayoría de las empresas, sobre los principales detonantes de inconformidad de los colaboradores que son el clima laboral, los jefes y la falta de reconocimiento.
De acuerdo a investigaciones que han realizado varias firmas como trabajando.com han comprobado que la insatisfacción laboral es una realidad que padece el 60% de los empleados de nuestro país, en donde hoy en día el salario que reciben los trabajadores ya no es la principal causa de esta infelicidad laboral, como sucedía en años anteriores. En estos tiempos el salario se encuentra en el quinto lugar que causa la infelicidad laboral, estando en primer lugar el clima laboral negativo, seguido por la presencia de jefes que no son buenos líderes, en tercer lugar se encuentra la
imposibilidad de la compañía para ofrecer un ascenso a sus colaboradores, y en cuarto lugar es la falta de certeza en las empresas de no retribuir los logros de sus empleados; como podemos ver, actualmente lo más importante para los colaboradores es tener ese bienestar emocional en su centro de trabajo.
Para esto, Agroenzymas empezó a cambiar varios procesos con el objetivo de que el trabajo mismo motive al personal, los impulse a brindar un valor único al tener la posibilidad de realizar sus sueños, ya que se encuentran en una empresa que los apoya a cumplir sus expectativas personales, profesionales y de la propia compañía. Para acentuar esto, empezamos con la búsqueda de talento, ésta tiene un enfoque más en actitud que en aptitud, ajustándose al perfil del puesto en el inventario de estilos de vida que deseamos tener y en los principios que buscamos vivir (Los principios de vida, a diferencia de los valores, NO son situacionales o negociables); este diferenciador nos ha permitido girar hacia una mejor selección de personal, sumándose a este objetivo el contar con la persona adecuada en el puesto correcto.
Con esta mejora en el proceso, hemos asegurado que todo el personal cuente con un Perfil de Puesto que especifique claramente las características ideales y las capacidades requeridas (conocimientos, habilidades y comportamientos) que necesita la empresa y debe cumplir cada colaborador, haciendo mayor énfasis en la parte de comportamientos, los cuales evaluamos con una herramienta llamada LSI (Inventario de Estilos de Vida) que nos ayuda a identificar la compatibilidad de la persona con la Cultura Constructiva Azul que deseamos tener.
La cultura, siendo la mezcla de los comportamientos (a puerta cerrada) del personal y la forma en que la empresa trata, mide, incentiva y controla a su personal, ha sido para nosotros un motivador y principal parámetro de cambio de viejas costumbres. En Agroenzymas se desea vivir, por lo que hemos enfocado cada una de nuestras acciones en formar una Cultura Constructiva Azul, la cual reconoce el valor de cada persona, recompensa a sus
colaboradores, espera a que tomen la iniciativa y tengan responsa￾bilidad propia, está totalmente alineada a cuatro estilos de cultura:
Autorrealización
Asumen activamente un mayor grado de responsabilidad por sí mismos, su visión profunda y su franqueza añaden una perspectiva fresca de las situaciones).
Logros
Encuentran la motivación para el éxito en sus propios valores y convicciones, su capacidad para compartir la responsabilidad, inspirar a los demás y construir confianza, hace que sean excelentes líderes)
Afiliación
Buscan, establecen, valoran y conservan asociaciones estrechas con otros, comparten sus pensamientos y sentimientos con facilidad, y ayudan a los demás a sentirse importantes y de gran utilidad.
Humanista
Tolerantes consigo mismos, ya que saben aceptar a los demás como son, sin cuestionarlos ni criticarlos.

Ha sido muy importante para lograr esta sinergia entre los objetivos de la empresa y los objetivos personales, alinear las responsabilidades de cada puesto (que en Agroenzymas lo identificamos como el valor único que le damos a la organización), así como el planear, medir, y cuantificar el cumplimiento de estas responsabilidades y premiar los buenos resultados.
Actualmente trabajamos con un sistema que nos permite reconocer la vivencia de comportamientos, principios, acciones, actitudes y fortalezas de nuestros compañeros, como un acto de generosidad intrínseca, de respeto y de agradecimiento, que les permite a las personas reconocidas ser acreedoras a poder canjear cada uno de estos reconocimientos que hayan recibido por premios. Esto nos ha permitido ser más observadores, tener una mayor visión e interacción entre los colaboradores de diferentes regiones y países, además de inspirarnos a demostrar y vivir cada vez más nuestros principios; es importante recordar siempre que cuando un reconocimiento es inesperado y espontáneo, posee un efecto emocio￾nal que llena el corazón de quien lo recibe.
Agroenzymas adaptó estos siguientes cuatro principios, de los cuales emanan nuestras decisiones integrales para lograr el posicionamiento que deseamos, y han sido muy claros en la organización como no negociables, por lo que la empresa, sus colaboradores, socios, distribuidores, clientes y proveedores los vivimos tanto dentro como fuera de la organización.
“Nuestra promesa hacia nuestros clientes, proveedores y colaboradores es que jamás tomaremos una postura que genere daño, en nuestras actitudes, productos que vendemos y en las negociaciones en las que participamos NO GENERAMOS DAÑO, ya que nos interesa convertir nuestras relaciones en el máximo valor disponible, transformándonos en mejores personas y empresas CRECIENDO JUNTOS, esto nos impulsa a MARCAR LA DIFERENCIA ya que no nos interesa ser como el medio de las empresas mexicanas o del rubro, solo miramos hacia atrás para ver quién nos sigue, lo que propicia un ambiente en donde podemos hacer realidad nuestros sueños, contar nuestros éxitos, así como nuestros fracasos ya que al crecer y al hacer cosas nuevas, sabe￾mos que es fácil equivocarnos, gracias a nuestro propósito y nuestro valor único, es fácil ENFOCARNOS EN LA FELICIDAD y el éxito”.
Actualmente Agroenzymas se ha enfocado a trabajar cada uno de los principios de manera pausada, con la plena intención de reforzar cada uno de estos, por lo que hoy en día estamos fortaleciendo el principio de Enfoque a la Felicidad con la dinámica de “descubre tu propósito” para inspirar la mejor versión de las personas, es decir: “Vive y promueve que las personas a tu alrededor cuenten con un propósito, un significado al valor que tienen, compromiso con sus responsabilidades, éxito en sus funciones y desarrolla relaciones interpersonales sanas tanto en su ámbito profesional como
en el personal”.
Como resultado de algunos proyectos de sensibilización y liderazgo enfocados en la felicidad en el trabajo que hemos aplicado, podemos mencionar que han sido el espiral hacia un trabajo continuo en búsqueda del bienestar emocional de toda la organización, proporcionando técnicas y herramientas que nos ayudan a diseñar mejores estilos de vida, identificando nuestra misión siempre utilizando nuestras fortalezas, disfrutando nuestro pre￾sente afrontando los problemas con un enfoque positivo y principalmente descubriendo nuestro propósito de vida.
Con las enseñanzas que tuvimos sobre la psicología positiva, identificamos como trabajar con los cinco pilares de la felicidad «PERMA», principalmente con el cuarto pilar «M» que se refiere a «Meaning» (propósito), que es descubrir el para qué estamos en este planeta, el ¿para qué estás dispuesto a levantarte todos los días para esforzarte y luchar?… Con estas preguntas tan sencillas e inspiracionales, hemos empezado a vivir una conciencia en las
personas sobre sus proyectos, anhelos, alineaciones sobre sus prioridades y sueños, es decir, hemos empezado a despertar en el equipo Agroenzymas ese significado de existencia, que deberá ser visto y respirado en cualquier lugar en donde se presenten. Para empezar a visualizar estos resultados se han hecho campañas sobre: “Eres parte del gran Propósito de Agroenzymas”, “Descubre tu Propósito”, “Vive tu Propósito”, los cuales nos han impulsado a movernos de nuestro cotidiano día a día, para empezar a vernos como parte fundamental de toda esta enorme maquinaria de engranes en donde cada uno tiene una función definida y primordial para que la maquinaria se mueva.
Por lo que les compartimos que en Agroenzymas estamos descubriendo en cada uno nuestra posición en la empresa y los nuevos nombres de Puesto (que realmente nos identifique con lo que hacemos), nuestro Propósito (para que estamos en este planeta), nuestra Misión (cómo hacemos realidad nuestro propósito en la empresa), y nuestro Mantra (la unión de dos palabras que hacen la fórmula perfecta para lograr las cosas y el cual, se convierte en nuestro slogan personal).
Internamente junto con esta nueva tendencia de Enfoque en la felicidad, en Agroenzymas creamos un grupo universal en el cual la convocatoria de participación fue abierta a todo el personal, este grupo es conocido como «Darwin», cuyo nombre fue asignado por un colaborador quien ganó un concurso. Este grupo se compone de 4 subgrupos llamados: Evangelizadores, Comunicadores, Integradores y Reporteros, cada uno de estos tiene asignadas ciertas tareas especificas siempre enfocadas a dar a conocer los nuevos conceptos, proponer los mejores medios de comunicación
de acuerdo a las necesidades, integrar y reforzar los conceptos ya presentados, y buscar nuevas noticias de éxito que estén focalizadas a nuestros principios y la estrategia de la empresa. Este gran grupo Darwin ha apoyado de manera impresionante a los líderes de todo Agroenzymas a sensibilizar a diferentes grupos de la empresa (de acuerdo a sus centros de influencia), facilitando el entendimiento hacia sus líderes.
¿Será importante incluir en la jornada laboral un momento de descanso?
La respuesta es un «Sí»; incluir momentos de descanso como parte de nuestra rutina nos aporta grandes beneficios para el equilibrio y bienestar de los colaboradores en las organizaciones.
Imaginemos que nuestro cuerpo tiene una pila, esa energía vital durante el día se va desgastando. Nuestro cerebro tiene una capacidad de pensar asombrosa, pero el constante vaivén de pensamientos representa un agotamiento físico y mental. Agroenzymas tiene muy claro que trabajar en la integridad de su gente es uno de nuestros pilares, y para ello ha dedicado un proyecto que fomenta tiempos de descanso, relajación e inactividad productiva. Si eres de los que piensa que esto es imposible, te presentamos algunos datos que seguramente te interesarán puesto que lograremos que
las personas rindan en su jornada laboral y en la personal.

“Psicológicamente deseamos un descanso y las neuronas para lograr la pleni￾tud a largo plazo también desean dos cosas: novedades y desafíos”, 
Joe Robinson, autor del libro Work to Live (Trabaje para vivir)

En un estudio efectuado a 1,400 personas por The Pittsburgh Mind-Body Center, de la Universidad de Pittsburgh, se descubrió que tomarse un tiempo libre, como por ejemplo las vacaciones, contribuye a elevar los niveles emocionales positivos y a disminuir la depresión.

Cuando se trabaja constantemente sin recesos, resaltan los científicos; la persona sufre de estrés crónico que puede dañar su sistema inmune, endocrino, cardiovascular y afectando el descanso durante el sueño.
Adicional a los beneficios que el descanso brinda de manera física, es darnos el permiso para reflexionar y pensar en lo que queremos y en lo que hacemos, cómo alcanzarlo y de esta forma, plantearnos metas futuras. Antes de considerar replicar un concepto de sala lúdica, nos dimos a la tarea de investigar si esta opción era viable, inclusive conocer las necesidades de nuestra gente. Así que un equipo de especialistas mediante una encuesta hizo preguntas para conocer las probabilidades de esta implementación. Teniendo votos a favor de la sala lúdica y con grandes ánimos nuestra visión resultó favorable. Con la mejor intención de atender las su￾gerencias de nuestro cliente interno, se apoyó esta iniciativa.
La creatividad como parte de nuestro estilo de vida
Durante este proyecto seguían generándose más ideas, pues nos dimos cuenta que además de generar un espacio de descanso, podríamos utilizarlo como una Sala Creativa y deshacernos de las tradicionales salas de junta aburridas y convencionales con el apoyo del Director de Estrategia, quien ofreció su oficina para poder expandir el potencial de esta iniciativa, Creemos que las oficinas de una compañía también deben reflejar la ideología de sus líderes y directivos, ya que los espacios arquitectónicos influyen en el desempeño de los colaboradores tal como lo plantea el Massachusetts Institute of Technology.
Dentro de las valiosas aportaciones que se pudieran gestar, esta sala ofrece espacios de descanso de material reciclado buscando la congruencia con unos de nuestros principios “No generar Daño”, ofreceremos snacks tratando de cubrir unas de las necesidades básicas del ser humano creando “Ecosistemas Pro-Vida”, teniendo a disposición juegos de mesa, futbolito, libros y sketch boards para que la imaginación no tenga límites permitiéndonos crear espacios para la recreación e integración de nuestros colaboradores, Agroenzymas apostando por la nuevas ideas y adoptando
nuevos estilos de liderazgo.