Ramiro De León

CEO

Masisa México

Nuestra Herencia de la Vocación Sustentable
Para Masisa, la gestión de un capitalismo responsable es parte de su ADN como estrategia de negocio, al ser parte de una empresa
que tiene en su filosofía la Sustentabilidad de acuerdo a su Visión y Valores que a continuación se describen.
Grupo Nueva, quien tiene la posición mayoritaria de Masisa, lleva a cabo su gestión de acuerdo a lo siguiente:

Visión:
Queremos ser reconocidos como un grupo empresarial líder en el sector forestal y de derivados de madera, por la creación de valor sustentable mediante la gestión de Triple Resultado (Social, Ambiental y Económico).

Nuestros valores están en el corazón mismo de la filosofía corpo￾rativa de Grupo Nueva y reúnen los mejores atributos de todas nuestras Divisiones Empresariales. Las acciones que tomamos, ya sea como equipos o como personas, se basan en las siguientes creencias fundamentales:
Nuestros clientes
Todos nuestros colaboradores buscan constantemente anticipar y satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes a través
de nuestros productos y servicios, trabajando con estándares de clase mundial.
Nuestros Colaboradores
El respeto mutuo es la base de las relaciones entre todos los colaboradores de nuestras empresas. Respetamos la individualidad y la integridad de cada uno. Promovemos el trabajo en equipo como la mejor forma de relacionarnos. Desarrollamos un am￾biente de trabajo que fomente la máxima sinergia entre nuestros colaboradores y empresas para el logro de nuestras metas. Brindamos oportunidades para su desarrollo profesional, así como programas de capacitación y de motivación para la mejora de destrezas y para atraer y mantener a los mejores. Proporcionamos condiciones laborales sanas y seguras. La pasión y el entusiasmo son atributos esenciales de nuestra gente. Nuestros colaboradores son protagonistas en los esfuerzos del Grupo en pro del desarrollo sostenible.

Nuestras comunidades
Interactuamos de manera responsable y ética con nuestras comu￾nidades en América Latina y trabajamos por mejorar la calidad de vida de las generaciones actuales y futuras. La sociedad nos ofrece oportunidades, por ello dedicamos una parte de nuestros esfuerzos y talentos al mejoramiento de ésta. Nuestras empresas promueven la responsabilidad social y ambiental en todas nues￾tras operaciones y entre todos aquellos con quienes realizamos negocios.
Para Masisa, su desarrollo sostenible se basa en el compromiso de administrar el negocio de forma sostenible, incorporando las variables sociales y ambientales como parte integral de nuestra estrategia de negocios. El fuerte compromiso de Masisa con el desarrollo sostenible nos ha llevado a diferenciarnos en el merca￾do a partir de nuestro manejo responsable de los temas sociales y ambientales.
En este contexto, la responsabilidad social es entendida como una interacción de manera responsable y ética con nuestras comunidades vecinas y diversos públicos de interés.

Masisa, nuestra Misión orientada hacia la Sustentabilidad

Masisa México, Prácticas Empresariales de Éxito

Nuestras prácticas empresariales están fundamentadas en el cumplimiento de nuestra vocación sustentable y responsable con el medio ambiente, la sociedad, inversionistas, colaboradores y en general con el entorno geográfico y ambiental en donde desarro￾llamos nuestros negocios.
Consideramos que, buscando la excelencia en la gestión de nues￾tras operaciones, lograremos hacer que nuestra vocación de responsabilidad social, ambiental y sustentable podrá perdurar y crecer en el tiempo, ofreciendo un testimonio a la comunidad de negocios en donde el crecimiento económico está estrechamente vinculado con la gestión responsable y comprometida con el Desarrollo Sustentable.
Ofrecemos tres prácticas que han sido exitosas en nuestra Gestión Empresarial Responsable y Sustentable:

• La Empresa Joven, fuente de renovación con la inserción del modelo de nuevos negocios

• El dar un paso más allá en el cuidado del talento de nuestros colaboradores
• La Innovación Social, la motivación de los jóvenes emprendedores Start-Ups para dar respuesta a las necesidades ambientales y sociales.

La Empresa Joven

Masisa incorpora dentro de sus estrategias a la Innovación como un impulsor que garantice en el futuro su liderazgo.
A fin de lograr que las ideas que provengan de las iniciativas de innovación puedan ser adoptadas, incubadas y puestas en el porta￾folio de su negocio, se creó dentro de la estructura organizacional la División de Nuevos Negocios.
Esta división tendrá como fin el seleccionar las iniciativas innovadoras, incubando estas iniciativas a fin de ir perfeccionándolas, una vez estabilizadas las operaciones y acompañadas de la plataforma que garantice su operación y gestión a gran escala, se traspasan a la operación core del negocio, esto se convierte en un ciclo virtuoso que alimenta a la compañía de las necesidades detectadas en el mercado en donde opera, con el fin de mantener a la empresa.
Siempre Joven en relación a las necesidades y gustos de nuestros clientes actuales y futuros y en armonía con la filosofía sustentable y de responsabilidad social.

El dar un paso más allá en el cuidado del talento de nuestros colaboradores

Como organización, nos hemos encontrado en situaciones com￾plejas en donde la literatura y prácticas empresariales no abordan del todo como atenderlas, nos referimos a aquellas situaciones que pasan por la mente de nuestros colaboradores como a cualquier ser humano, en donde situaciones tales como crisis personales, de estres laboral le causan cierta inestabilidad a nuestros colaboradores y que al final del día repercuten en el logro de sus metas en el trabajo y en lo personal el romper con el ideal de ser una persona feliz, fin último de cualquiera de nosotros en este mundo.
La empresa está llevando a cabo sesiones de fijación de metas y objetivos en donde aplicamos el siguiente esquema:

son sus metas personales y que deberá de hacer para lograr dichas metas.
Este esquema es para uso solo del colaborador, una vez trabajando en estas metas personales, procederá a llenar sus objetivos dentro de la organización, estos deberán de ser parte de la tarea que deberá de hacer para lograr propósitos.
Esta nueva iniciativa empieza a dar un gran resultado en la muestra de colaboradores a los que se las hemos implementado, tenien￾do comentarios de nuestros colaboradores sumamente positivos, de agradecimiento, trayendo como resultado un crecimiento en el engagement, los deseos de permanecer en la organización y como muestra de agradecimiento el dar lo mejor de ellos hacia el logro de las metas de la empresa, al sentirse totalmente plenos y conectados en sus labores con las metas personales.
En nuestra empresa hemos logrado obtener altos puntajes en las evaluaciones de engagement, sin embargo, hemos decidido dar un paso más allá con nuestros talentos aplicando de manera selectiva sesiones de terapia laboral-personal con el único fin de que nues￾tros recursos humanos puedan dar el máximo de su potencial en beneficio personal y por lo tanto de nuestra organización.

La Innovación Social.
Uso de laHerramienta Lean Play

Es un programa de búsqueda de negocios innovadores dispuesto a desafiar la industria de la arquitectura y el diseño. Esperamos incubar proyectos experimentales y colaborativos enfocados en un futuro sustentable.

¿Qué es LeanPlay?

“Es un programa de innovación ágil que, a través de seis sesiones intensivas de trabajo, permite a Masisa formar capacidades y va￾lidar potenciales proyectos de innovación que después se puedan incorporar al portafolio de Masisa Lab”.

Lean Play Social

Es una iniciativa que atrae proyectos enfocados en diseño, autoconstrucción y arquitectura que puedan tener un impacto positivo en la base de la pirámide. En enero del 2016 se impulsó la convocatoria para llegar a emprendedores sociales de Latinoamérica y recibir propuestas que pudieran hacer un cambio significativo en estas áreas.
De acuerdo con datos del CONEVAL en México existen 53.3 millones de personas en condiciones de pobreza y extrema pobreza. Ejemplo de líneas de Acción del Lean Play Social.

La auto-construcción es una práctica de la creación de una vivienda individual por sí mismo a través de una variedad de métodos diferentes.
Las motivaciones en la adopción de sistemas que se pueden auto-construir dependen a veces de la mayor o menor pobreza que no deja alternativas.
Este fenómeno ocurre por varias razones, una de las cuales es:

En registro se tiene que

• 15.3 millones de mexicanos requieren ser reemplazadas
  o necesitan mejoramiento.
• 6.27 millones de personas no cuentan con vivienda.
  http://archivo.eluniversal.com.mx/finanzas-cartera/2014/impreso/cr
  ce-rezago-de-vivienda-sedatu-107209.htm

Plan de Difusión para la Capturas de Start-ups

1. Desarrollo de plataforma de comunicación
   Desarrollo de mensajes clave, perfiles de medios y media briefing books para voceros. Identificación de medios clave y aliados.
2. Contenidos
   Adaptación y distribución de boletín de prensa con las bases de la convocatoria e imagen de la misma para difundir a través de medios de comunicación clave. El boletín se liberó solamente a medios digitales, ya que, por cuestiones de tiempo, no alcanzábamos a salir en medios impresos.
3. Entrevistas
   Se gestionaron y ejecutaron encuentros con medios claves de Ra￾dio y Diarios Impresos, así como entrevistas telefónicas.
4. Universidades
   Se gestionan espacio entre las Universidades para invitar a los alumnos a la Convocatoria entre las carreras de Arquitectura y Diseño.

Nuestra iniciativa ha tenido un tremendo éxito en la captura de ideas e iniciativas que sin duda van a traer beneficios a los ecosistemas de negocios donde operamos en tres niveles:

• Jóvenes Emprendedores, sus ideas son tomadas en cuenta, con la oportunidad de poder insertarse en la actividad económica ejerciendo lo que más les gusta: Crear, innovar y emprender.
• Atención a las comunidades más necesitadas, con ideas que conlleven a lograr una mejor calidad de vida y que sean sostenibles en el tiempo al desarrollar modelos económicos viables y perdurables en el largo plazo.
• Medio-ambiente, al estimular en los proyectos de Lean Play Social el cuidado del medio-ambiente, promoviendo el uso de materiales bio-degradables o reciclados

Esta Iniciativa social utilizando a Start-ups ha sido recientemente lanzada ya se tienen excelentes resultados, a continuación, el gráfico de los resultados iniciales: