Héctor Luna Morales
Director General
Motorola Solutions de México
CANTERAS DE TALENTO; LA ESTRATEGIA PARA DESARROLLAR TALENTO QUE DISTINGUE A MOTOROLA SOLUTIONS
Los cimientos de una gran empresa radican en la solidez de su potencial humano, Motorola Solutions es consciente de ello y en su afán por mantener la fuerza característica de su estructura cuenta con uno de sus programas más exitosos en términos de capacitación: Employee Learning antes Motorola University. Gracias a él,
la empresa hace posible la implementación de lo que a su interior se conoce como «cultura motorolana», que traducida implica la preparación de primer nivel para el personal con miras a hacerlo competitivo en el campo profesional aunada a la construcción del espíritu de pertenencia y apego único hacia la compañía y lo que ésta representa en el mercado. Su aplicación -en términos reales-culmina en la consolidación de una imagen propia, una afiliación cuyo origen es la percepción misma que el personal guarda por la empresa y el sentido de inclusión que esta genera, haciendo posible esa diferencia que distingue a Motorola en el ámbito empresarial.
A nivel mundial es común encontrar en las oficinas de Motorola Solutions asociados con 7, 10 y hasta 15 años de antigüedad caminando por los pasillos, portando con orgullo la credencial de la empresa. Se retiene al personal por ser éste un importante activo para la compañía; se conserva el talento y se explota la experiencia adquirida en bien del negocio, al tiempo que se ofrece una capacitación continua que propicia el permanecer a la vanguardia, en un sector en donde este ingrediente es fundamental para la posición de punta que es distintivo de nuestra compañía.
La fórmula Employee Learning aparece en la vida empresarial de nuestros asociados desde el momento que se crea su cuenta corporativa. Su primer correo -además de darles la bienvenida- les ofrece los cursos de inducción que requieren para formar parte de la gran familia Motorola; la «cultura motorolana» se pone en marcha a través de una estrategia que se diseña conforme a un plan personalizado de capacitación el cual contempla cursos y talleres de autoestudio y/o presenciales que componen la currícula anual de todos y cada uno de los empleados.
El programa se repite cíclicamente, adaptado siempre a la función y desempeño del asociado en cuestión. La mejora es intrínseca al proceso donde la currícula empata estrechamente con la cultura empresarial, misión, visión y estrategia corporativa de la compañía; a la vez que se alimenta de temas como la ética en los negocios, la protección de información, la mejora de prácticas comerciales, entre otros; e incluso, promueve el desarrollo académico e intelectual de los empleados al apoyarlos con estudios de posgrado que complementen su profesionalización. En conjunto, Employee Learning mantiene la filosofía de la empresa, construye el vínculo asociado-compañía y proporciona el grado de especialización acorde con los niveles de preminencia que nos caracterizan.
Asimismo, Employee Learning se reinventa, crece conforme a las necesidades del entorno y las de nuestro personal al enfocarse en explorar un nuevo rumbo que complemente y mejore lo ya existente. Esta etapa que empieza busca establecer vínculos estrechos con el mundo académico e intelectual de nuestro país con la finalidad de enriquecer nuestras estrategias dirigidas al sector gubernamental; Motorola Solutions reconoce la existencia de
instituciones nacionales de prestigio, así como líderes de opinión, que pueden ser referentes válidos y copartícipes fundamentales en esta tarea, apuntalando el crecimiento de nuestra compañía bajo el tenor vanguardista que nos caracteriza.
Por otro lado, nuestro camino en esta directriz incluye también el apoyo directo a programas y eventos universitarios cuya orientación sea propiciar la innovación y el desarrollo de talento joven mexicano, capaz de generar y producir mejoras útiles para el campo de acción de nuestra empresa y su mercado; en pocas palabras, apostamos por México y por la cantera de futuros asociados, idóneos al perfil de Motorola Solutions.
Podemos decir que la «cultura motorolana» ha permeado en nuestro personal validando la esencia de Motorola Solutions como lo que es hasta hoy día: una empresa de clase mundial siempre a la vanguardia. Por tal razón, Employee Learning seguirá siendo el programa central de la estrategia de de desarrollo de talento bajo el cual mantendremos nuestra posición en el mercado y alcanzaremos nuevos horizontes.
