Emmanuel Granados González
Director Creativo
e3 Creativa
CONTRATAR EN FUNCIÓN DEL
TALENTO
Como director creativo canalizar el talento en un colaborador,
se basa en ver cómo se desenvuelven y cuáles son sus expectativas
tanto profesionales como personales, ya que es ahí donde se notan «las ganas» ante la vida, ante la superación, pero sobre todo la
pasión por lo que estudiaron. Cabe mencionar que la universidad
no es algo primordial, ya que el talento se encuentra donde sea,
sin importar edad, sexo, estudios etc. Básicamente el curriculum
importa en un 50%, el otro 50% se basa en el talento.
Considero que invertir en capacitación puede ser más redituable,
sí la persona ya trae talento. Ya que, al contratar a alguien con
talento, los resultados son óptimos, no requiere mucho tiempo
en capacitación, económicamente es factible. El pensamiento gira entorno de «ganar-ganar», en este sentido el colaborador gana experiencia, conocimientos, satisfacción, remuneración económica,
entre otras, y como empresa se gana tiempo, procesos, clientes,
pero sobre todo un colaborador que sabe lo que le apasiona y lo
realiza sin ningún inconveniente. A los talentos les inspira el trabajar para una empresa que tenga oportunidades de crecimiento,
donde se tenga claro un plan basado en resultados, no en buenas
relaciones. A los talentos les inspira llegar a un lugar y sentir que
hay un equipo.
Para finalizar hay 4 puntos que considero que son pertinentes al
contratar, como primera instancia, la motivación: Las personas
que están más enfocadas en lo que van a recibir no son talentos.
Cuando la persona está pensando en que va a recibir, vas a contratar a gente que no está pensando en entrar para contribuir.
El segundo punto son los resultados: Las personas que muestran
éxito tras éxito no siempre significa que van a ser buenos, el punto es encontrar personas que han tenido éxitos y fracasos, de esa
manera se garantiza que ante los problemas sabrán brindar resultados, debido al aprendizaje de sus fracasos.
El tercer punto se reduce a las reacciones ante retos: es importante que al realizar la entrevista de trabajo se mencionen los posibles
retos que podrían darse, esto con la finalidad de ver la reacción
que tiene el colaborador, es decir si le da miedo, flojera, o simplemente no le agrada, ya que una persona con talento, ama los retos.
El cuarto punto, y el último es ser transparentes: cuando algo no
queda claro después se convierte en molestia, es importante “poner las cartas sobre la mesa” es decir, dejar claro las dificultades,
así como el crecimiento que podrían existir.
