Lucas Balcells Cartagena
Director General para América
Imaginarum
Karina Sánchez Chávez
Directora de Recursos Humanos
Imaginarum
LA IMPORTANCIA DE LA
AUTOMOTIVACIÓN EN EL TALENTO
Cada vez resulta más común encontrar en las publicaciones
de los diversos portales de empleo que los reclutadores de las empresas buscan candidatos, que además de tener un alto porcentaje
de cumplimiento con el perfil solicitado, también tengan dentro
de sus características personales la capacidad de automotivarse.
Pero, ¿Qué es la automotivación?, ¿Por qué cada vez resulta más
importante contratar a una persona con esta capacidad?, ¿Qué
beneficios puede traernos una persona auto-motivada a nuestro
equipo de trabajo?
Las respuestas a estas interrogantes son muy sencillas, comencemos por esclarecer qué es la motivación; entendiendo este término como la capacidad que tiene todo ser humano para encontrar
algo que lo mueva interna o externamente a realizar determinada
tarea, ya sea desde cubrir una necesidad básica como la alimentación, hasta efectuar algo un tanto más utópico como: terminar
una carrera profesional, relacionarse con determinada persona,
conseguir un empleo en cierta compañía prestigiosa, etc. La motivación por tanto será, lo que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera, o por lo menos, origina una propensión hacia un comportamiento específico. Ese impulso puede ser provocado por un estímulo externo al individuo, o puede ser generado
internamente, pero ambos tienen la finalidad de satisfacer algo.
Ahora bien, una persona automotivada es aquella que tiene la
capacidad de generar esa motivación de manera interna, es decir, no requiere de ningún estímulo, reforzamiento o instigación
para generar la motivación que lo lleve a realizar algo. De ahí que
las personas automotivadas, marquen una gran distinción entre
aquellas que requieren un estímulo del tipo que sea para poder
encontrar la motivación que los lleve a la ejecución. Por lo tanto,
las personas automotivadas aportan un gran valor a las empresas
a las que pertenecen, pues se caracterizan por ser independientes,
autodirigidas, capaces de reponerse a la presión y mantener su
ritmo de trabajo a pesar de encontrarse en situaciones adversas,
ambientes laborales conflictivos, o tener efectos distractores en su
área de trabajo.
Es por ello que hoy en día resulta cada vez más común, pero sobre
todo importante, que una empresa dé prioridad a las habilidades
personales que pueda tener un candidato, antes que los conocimientos técnicos, pues si bien el conocimiento específico de determinado tema puede ser adquirido mediante capacitación en un
corto periodo. Por otro lado, las habilidades personales se desarrollan de diferente manera en cada individuo, éstas dependen de su estilo de vida, crianza, sus experiencias, gustos, preferencias,
decisiones y puede llegar a ser un tanto subjetivo hablar de cómo
es que una persona logra automotivarse, de tal suerte que podría
resultar más complejo tratar de desarrollar en una persona la capacidad de automotivarse, que capacitarlo en el manejo técnico
de cualquier posición dentro de la empresa.
Contratar a una persona automotivada trae consigo un sinnúmero de beneficios, pero el más importante sin lugar a dudas es que
se asegura el cumplimiento de los objetivos de la empresa y se
economiza tiempo; pues los supervisores de dichas personas pueden delegar tareas importantes con la seguridad de que se cumplirán sin mayores complicaciones, no tendrán la incertidumbre de
que puedan quedar inconclusas ciertas actividades y no habrá la
necesidad de su intervención para poder realizarlas.
Además, contratar personas automotivadas asegura la satisfacción
de sus clientes, la ejecución de sus procesos estará apegada a las
normas establecidas por la empresa y lo mejor será que brindarán
propuestas de mejora continua, lograrán sintetizar procesos e incluso abren paso a pensar en un reclutamiento interno para posiciones futuras y planes de sucesión; pues son ideas que se pueden
plasmar si se cuenta con personas automotivadas en la platilla del
personal de cualquier empresa.
La automotivación es una característica que cada vez tiene mayor peso en la selección de personal en México, pues al ser un
país con un número de población bastante elevado, disminuye la
posibilidad de aplicar a una vacante para aquellas personas que
simplemente cubren el perfil, o que tal vez solo son buenas técnicamente y carecen de cualidades tales como la automotivación. Es
claro que puede llegar a ser complicado apegarse al perfil 100% y,
además, contar con características personales que favorezcan a las
necesidades de una empresa. Por lo tanto, es recomendable que
los reclutadores prioricen en considerar que lo más conveniente para la compañía puede ser contratar a una persona que dentro de
su bagaje profesional se encuentre con una persona automotivada,
pues es sinónimo de garantizar que logrará adaptarse a las necesidades de la empresa y asegurar que se dedique a cumplir con los
objetivos de la misma.
Debe tenerse cuidado en no confundir a una persona que es automotivada, de una que aparentemente parezca serlo, pues es posible caer en la confusión de encontrar candidatos que sus características se asemejen a la automotivación y en realidad estemos
alejándonos del perfil que deseamos.
Si bien la automotivación puede llegar a confundirse con características tales como: dinamismo, empuje, independencia, autonomía e incluso la sobrevaloración, debe tenerse en cuenta que estas
habilidades pueden llegar a traer resultados totalmente diferentes
a los buscados; pues son personas que requieren en cierto momento de dirección, podrían no estar del todo apegadas a las reglas y lineamientos de la empresa y se necesitará de un profundo
análisis para poder discernir entre aquellas características que son
imprescindibles para el puesto y la automotivación.
La automotivación puede diferenciarse del resto de las habilidades y capacidades que un candidato pueda tener, si nos valemos
de una buena herramienta para analizar como la entrevista por
competencias, ya que nos permite distinguir aquellos factores que
aparentemente podrían aportar valor a la empresa y las capacidades reales de un candidato. Por lo tanto, es recomendable que,
dentro de los filtros y evaluaciones de un proceso, pueda realizarse una entrevista por competencias para asegurarnos que la
persona cumple con las habilidades y capacidades necesarias para
el puesto y que en determinado momento le permitirán aportar
mayor valor a la empresa.
En conclusión, podemos decir que la automotivación es una característica fundamental que debemos considerar a la hora de pensar
en contratar a un nuevo integrante de nuestro equipo de trabajo;
pues nos garantiza una gran cantidad de beneficios como ya lo hemos mencionado. Sin embargo, es importante tener presente que
“no todo lo que brilla es oro”, pues no solo hay que tener en cuenta
las necesidades de la empresa y lo mucho que puede aportar este
nuevo integrante a la misma en primera instancia, sino también
debemos considerar, cuánto podemos nosotros como empresa
permitirle al nuevo integrante desarrollarse y hasta qué punto es
factible tener a una persona que quizás pueda estar sobrevalorada
para el puesto.
La clave es identificar al candidato que no solo se adapte mejor
al puesto y cubra una serie de requisitos que desde el inicio le
plantearemos, sino que también aseguremos que se logre una correlación entre el nuevo integrante, las necesidades de la empresa,
los requerimientos del puesto y los intereses que en determinado
momento puedan tener ambos.
