CONFERENCISTA

SOMOS TU FAMILIA

“Ilusión es aportar magia del alma a cada instante de la vida.”

Ilusión, palabra que evoca magia y que es definida como el despertar de una viva complacencia en algo, se convierte para los seres humanos en motor y vida, en propósito y sentido. Es emoción y deseo que crea sueños y genera proyectos encaminados a la voluntad a la conquista del bien anhelado, dibujando el futuro con trazos de fe y pinceladas de esperanza.

Ilusión que me llena de sentido, es lo que mueve mi vida y mi trabajo como maestra, conferencista, escritora y terapeuta. La emoción profunda por estar viva, por poder soñar y construir esos sueños, por poder dar, recibir, sentirme amada y amar; constituye el motor primario de mi vida personal, familiar y profesional. Fuerza palpable que me anima a buscar compartir un poco de lo mucho recibido, que me impulsa a querer ofrecer apoyo desde mi propia vulnerabilidad, que me incita a salir de mi misma, mirando de frente mi propia historia para, desde esta, con estudios, con mi experiencia personal y las lecciones que me ha dado la vida, poder ofrecer lo que sé y lo que soy a quien lo pueda necesitar.

Esa ilusión de poder hacer el bien es un sentimiento que embarga a la persona cuando se ofrece en su grandeza y su pequeñez al servicio de la humanidad, convirtiendo dicha tarea en una misión. Servicio, que se convierte en un estilo de vida que he intentado adoptar y que busca convertirse en lenguaje que interpreta de manera serena y benevolente el sufrimiento y el dolor; en idioma que festeja de manera abierta los logros y satisfacciones del corazón.

Acompañar desde mí ser personal a quienes me rodean o a aquellos que se encuentran en un momento de profundo dolor o vulnerabilidad, llena de sentido mis días, mi trabajo y mi propia existencia en el diario caminar. Propósito de vida, que me lleva a saberme capaz y útil en la tarea de animar a las personas a mirarse a sí mismas sin temor en su debilidad, en sus caídas y miedos. Ilusión de poder ofrecerme como guía y compañera, como escucha atenta y fuente de comprensión que lleve, a quien me acepte en ese papel, a toparse con su propia capacidad y poder interior para sanar y encontrarse así de frente con la paz interior y la libertad.

En mi profesión, el respetuoso trabajo que se lleva a cabo en terapia, las palabras proclamadas que se expresan con fuerza en un podio y las letras que cautelosas se plasman en tinta sobre papel buscan hacer eco en los sentimientos, los dolores, los sueños y anhelos de quienes abren su corazón. Esa acogida, esa apertura de quien las acoge en su necesidad despierta en el terapeuta un franco deseo que la persona, a través de este noble trabajo, busque encontrar un camino de realización personal que le acerque a su ansia de plenitud y totalidad.

El adentrarse en este mundo de las emociones a veces adormecidas, a veces adoloridas o exacerbadas, requiere arrojo y altas dosis de humildad por parte de quien habla y de quien escucha, de quien escribe y de quien recorre con los ojos del alma esas páginas; exige al profesional y al cliente aprender a mirarse sí mismo en su propia verdad. Esta tarea debe llevarse a cabo con esfuerzo, con optimismo, con valentía y serenidad envuelta en la fe y la esperanza que nos recuerdan que, por difícil que sea una situación, siempre en algo se puede mejorar. Así es como se inicia un proceso interior que nos lleva a hacer las paces con nosotros mismos y con nuestra propia realidad, que nos invita a resistir y luchar para desde ahí lograr crecer, madurar, disfrutar y brillar.

A título personal, puedo decir que este deseo de acompañar a otros en este sendero de trabajo personal nace de una especial sensibilidad que me invade en la vida; sensibilidad ante lo bueno y lo bello que reside como anhelo eterno en el ser humano que tiende de manera natural e incansable hacia el Amor. Emotividad activa que se despierta en lo más profundo de mi ser ante el dolor propio y ajeno, estremeciéndome y con moviéndome genuinamente y que se traduce en acicate que me invita a la solidaridad, a la empatía y a la comprensión que por medio de mi trabajo busco expresar.

En el fondo, siempre es el amor la fuerza que dicta las emociones del corazón, el amor a uno mismo, a nuestra vida, a los nuestros, a los demás, a Dios, a la naturaleza, a la humanidad. Un amor vivo que se duele con el dolor de quien sufre y que se emociona ante la alegría de quien logra tocar de frente la felicidad. Un amor que logra trascender las paredes de nuestro individualismo y de la comodidad de nuestro ego, invitándonos a ser parte de la vida y la historia de alguien más, que generosamente nos integra de manera privilegiada a su proyecto de mejora personal.

Lo que emociona es lograr tocar las fibras más profundas de quien sufre y poder ser bálsamo en la agudeza de su dolor; lo que inspira es acompañarle en su miedo a descender a los rincones de la propia historia y personalidad en donde se almacena el dolor no resuelto, la ofensa no perdonada, la carencia no gestionada y los errores que con cadenas de culpa nos suelen aprisionar. Este bajar a mirar de frente, acomodar e iluminar esa oscuridad tiene la finalidad de llevar a la persona a emerger más libre y serena. Ilusiona verla transformar esos lastres interiores que empañan el alma en opciones más acertadas, con una visión proactiva y positiva de la vida, una percepción envuelta en benevolencia, en aceptación genuina y en respeto hacia sí misma frente a la vida tal cual se presenta en su realidad.

Este apasionante esfuerzo trae consigo una mejoría en la manera en que nos relacionamos con nosotros mismos, con nuestra vida y sus circunstancias; en la manera en que interactuamos con los demás. Son herramientas que a todos nos ayudan para salir de los pensamientos tóxicos que nos limitan para romper las actitudes destructivas que nos atan, procurando, desde una mirada de compasión, encontrar comprensión de nuestro yo más profundo. Son maneras de acoger y sanar ese yo, a veces apático, a veces herido o desbordado qué busca de una y mil maneras sentirse arropado, acogido, respetado y amado.

Estos procesos personales nos enseñan a recibir amor, nos capacitan para ofrecerlo de manera equilibrada, nos permiten poner de pie nuestra dignidad y pulir en todos los aspectos de nuestra existencia nuestra mejor versión. Este acompañamiento no solamente busca sanar, sino que alumbra nuestros talentos y nuestras virtudes, nos lleva a encontrar lo mejor de nuestro interior y aprovecharlo, acrecentarlo y compartirlo.

No son resultados comparativos ni cualitativos los que se generan con este trabajo interior, son avances físicos, emocionales y espirituales que nos llevan a manejar de maneras adecuadas el conflicto, las desavenencias y la frustración; nos enseñan a salir relativamente ilesos y victoriosos de los embates de la vida. Son estructuras interiores que nos fortalecen ante la adversidad, nos humanizan ante el sufrimiento, nos sostienen ante la incertidumbre y nos enaltecen ante el bien y la verdad.

Compartir conocimientos adquiridos por medio del estudio concienzudo es parte de esta labor, pero ante todo es la capacidad de transmitir la propia emoción, las propias convicciones e ilusiones, lo que se transforma en el verdadero don de quien se ofrece a otro en esta aventura de mejorar. La tarea es poder experimentar y transmitir con fuerza y pasión el propio sentir dirigido a buscar el bien del otro. Poder contagiar entusiasmo sincero, lograr compartir el dolor agudo y acertar en expresar todo aquello que dicta el corazón como telón de fondo en esta noble misión.

Agradecida hoy con la vida, buscaré seguir tendiendo la mano para calentar el corazón de quien me otorgue su confianza; intentaré continuar mi esfuerzo de conectar con lo mejor que encuentre dentro de mi misma para ponerlo al servicio del otro; pero, ante todo, lucharé por no desfallecer en mi propio trabajo de crecimiento personal que me genera ilusión. Procuraré con emoción viva saciar mis ansias de toparme con lo bello y lo bueno, con el bien y la bondad para seguir construyendo con ahínco mi proyecto de plenitud y de felicidad, en donde busco, muy a mi manera, en este arte de vivir, encontrarme con Dios y trascender en la eternidad.

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CEO

INDUSTRIAS DANPEX

“Creo firmemente que una verdadera ilusión quiebra obstáculos, abre brechas y mueve montañas.”

“El hombre tiene ilusiones como el pájaro alas. Eso es lo que lo sostiene”.
-Blaise Pascal

Si nos adentramos en la palabra ilusión, veremos que hay quienes la describen como algo etéreo producto de la imaginación, como un engaño de los sentidos, o como una deformación de lo real. Pero yo me identifico más con quienes ven una ilusión como algo tangible y alcanzable. Para mí es una brújula que me mantiene luchando hasta llegar a la cima, tanto en la vida personal, como en el trabajo.

Ilusión por vivir, crecer y compartir. Ilusión por crear, despegar y fortalecer. Ilusión por consolidar. Anhelo, deseo ferviente, esperanza imbatible. ¡Que hierva la sangre! Eso es para mí una ilusión… Que mi vida y mi trabajo tenga sentido. Consolidar mi empresa y aportar, a través de ella, mi granito de arena para construir una mejor sociedad y un mejor país, con mejores personas.

Creo que la clave del éxito está, a final de cuentas, en lograr “hacer lo que amamos y amar lo que hacemos”. Alrededor de esa premisa se construye el resto, porque partiendo de ahí podemos ser creativos y auténticos para generar valor. Y en esa búsqueda, la palabra ilusión es el combustible más preciado para arrancar el motor y llegar hasta donde nos lo propongamos.

La ilusión cristaliza cuando lanzamos un producto, mejoramos un servicio, alcanzamos un objetivo o abrimos un nuevo mercado. Cristaliza para mí y mi equipo de trabajo, en momentos invaluables con nuestros clientes, cuando -por ejemplo- los hacemos felices porque las agendas o libretas que les entregamos potencian el mensaje que ellos querían transmitir al obsequiarlas. Esa satisfacción no tiene precio y es, finalmente, el fruto de una ilusión desbordada que logramos hacer realidad.

Creo firmemente que una verdadera ilusión quiebra obstáculos, abre brechas y mueve montañas. ¿Qué la hace verdadera? La convicción de quien la deja correr por sus venas, de quien la abandera, de quien no claudica… de quien no la suelta a pesar de las dificultades.

Eso sí, para que la ilusión se materialice tiene que ir acompañada -además del deseo- por planes y estrategias que nos lleven a concretar metas. En ese sentido, recomiendo ampliamente considerar la metodología SMART (por sus siglas en inglés), a través de la cual podemos lograr que nuestros objetivos/ ilusiones sean:

• Específicos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes y
• Calendarizados

No podemos saltarnos esos pasos si queremos llegar a la excelencia. Pero quisiera enfatizar que para mí, es en la magia de la ilusión en donde está la carga explosiva que hará que todo lo demás sea posible. Esa ilusión que se transforma en muchos rostros: El rostro de los miembros de un equipo de trabajo cuando logras que se apasionen como tú y cuando ves el impacto de la satisfacción en sus vidas. El rostro de tus proveedores potenciando contigo las fortalezas y subsanando las debilidades. El de tus accionistas cuando crece el valor de tu compañía. El rostro de tus amigos y familiares cuando has podido convertirte en una mejor persona…

Esas son acciones que siempre están al alcance de los líderes, quienes pueden y deben hacer de la ilusión un estandarte que los llevará al destino que elijan, superando barreras y ataduras.

En lo personal, creo que quienes dejan de ilusionarse, fácilmente pueden llegar a fracasar, porque sin ilusión no hay mejoras… no hay avances… no hay transformación… no hay logros. Sin ilusión se apaga la energía y se empolvan los sueños. Sin ilusión nada es posible. En contrapunto, con ilusión se abre la posibilidad de transformar el universo.

Cuáles son tus ilusiones? ¿A dónde quieres llegar? ¿Cómo puedes lograrlo? ¿Estás realmente convencido? ¿Qué obstáculos tienes que vencer en el trayecto? ¿Qué estás dispuesto a hacer para alcanzar tus metas? Son preguntas, entre muchas otras, que deberás contestar y que te llevarán seguramente a replantear rutas y estrategias. Lo más importante es siempre mantener viva la ilusión, porque ella marcará el rumbo de tus pasos y la intensidad de tus acciones.

Quisiera también decir que la ilusión avanza de la mano de la creatividad, que también lleva a inventar caminos y a producir cambios. Esa creatividad fluye muchas veces con lluvias de ideas (colectivas y/o personales) entre las que seguramente surgen conceptos y modelos innovadores. En mi caso, siempre tengo a la mano una libreta en la que apunto todas las ideas que se me van ocurriendo, así como mis inquietudes y mis propósitos. Lo he hecho desde que tengo memoria. Y de ahí viene nuestro eslogan en DANPEX®: “Grandes ideas en orden®”, ya sea en tus agendas, libretas, carpetas o en cualquier medio que me permita plasmar todo aquello que proviene de echar a volar la imaginación cuando buscó delinear nuevos sueños.

Lo último que deseo exponer es que no debemos frustrarnos ante los desafíos ni renunciar a los ideales que tanto valoramos. Si bien es cierto que las dificultades y los obstáculos son inevitables, también es un hecho que vamos desarrollando habilidades para enfrentarlos y fortalecernos. Hay muchos caminos que pueden conducirnos a hacer realidad nuestras ilusiones. ¡Explorémoslos!

www.danpex.com.mx

https://www.linkedin.com/in/fpesel/

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Fundador y Director General

HOTBOOK

“Emprender e intentarlo es para unos cuantos. Soñar y soñar es para todos.”

Ante todo, quisiera decirles que doy mi opinión con toda humildad. Después de 12 años de emprender, cuando me dieron a elegir este tema, pensé en lo rápido que pasa el tiempo y en cómo nunca dejas de aprender ni de renovar estrategias tanto en tu negocio como en tu propia vida.

Emprender es una aventura

Emprender, sin duda, es una aventura que nunca acaba, así como una responsabilidad en relación con tus empleados y tu negocio.

La aventura empieza cuando llevas a la realidad la ilusión, la emoción, la esperanza y, sobre todo, las ganas de realizar un sueño o aquello a lo que aspiras. Le das un tiempo determinado a la estrategia inicial y, posteriormente, la refórmulas conforme a los resultados obtenidos. Pienso que un año es más que suficiente para saber si esa estrategia está funcionando o no. La base de todo negocio es el equipo de trabajo de tu organización.

Una de las características que se debe tener al emprender es ese feeling que te permite identificar las cualidades de cada empleado y, desde un inicio, la frialdad para saber si funciona o no el equipo.

Las cualidades de las que hablo son las siguientes: 1. Lealtad: no me refiero al aspecto emocional, sino a saber si esta cualidad se refleja en su trabajo día a día y en las ganas de salir adelante para que el negocio crezca junto con ellos. 2. Talento: si realmente cumple con el perfil necesario para el puesto que ocupa, de modo que realice las funciones que se requieren. 3. Compromiso: personas que tengan iniciativa y que sean propositivas. Sobre todo, personas cuyo trabajo se mida por su eficacia y no por el tiempo que invierten en él. 4. Humildad: es importante ser consciente de que, cuando el negocio empiece a tener éxito, no se pierda el piso. Hay que reconocer que el éxito puede ser momentáneo, que es necesario emprender con base en los aciertos y continuar por ese camino, pero también identificar los errores actuales para corregirlos y seguir teniendo éxitos.

Los emprendedores también debemos desarrollar esas cualidades porque, antes de obtener lo que deseamos, probablemente tendremos muchos tropiezos. La gran ironía y uno de los principales errores es creer que el éxito siempre estará ahí.

No quiero sonar negativo, pero pienso que uno de los grandes aprendizajes de esto es que nunca imaginamos vivir una pandemia que paralizara al mundo y los negocios. En momentos como este es cuando te das cuenta de qué están hechos tu equipo y tú; qué están dispuestos a hacer para alcanzar sus metas, reinventando o ajustando a toda la organización por un bien común.

Socios y operador

Una parte fundamental son las aportaciones de los diferentes tipos de socio que puedes tener. Sin duda, el capital es importante, pero es más valioso el socio que brinda trabajo y relaciones, aquel que está contigo en las buenas y en las malas.

El director general o el operador del negocio es el que tiene la mayor carga de responsabilidad; se genera un efecto sándwich, porque está en medio de los accionistas y los empleados. Debes tener mucha paciencia para sobrellevar la presión en tiempos difíciles. Por eso, desde que comienza el negocio, lo más sano es hablar con los accionistas y dar una opción de salida a ambas partes. Esto no debe tomarse a la ligera; que las reglas sean claras desde el principio te da certidumbre en los tiempos difíciles respecto a los riesgos que, desde un inicio, están tomando todos los involucrados.

Al final, te darás cuenta de que tener buenos socios y un buen equipo de trabajo te da una gran fortaleza durante las épocas difíciles.

Primeros clientes: clave para tener futuros clientes

Que tus primeros clientes queden satisfechos con lo que les ofreces es indispensable para que tu trabajo adquiera credibilidad y, entonces, puedas conseguir más clientes. A la par, es fundamental siempre ser leal con ellos y brindarles un servicio impecable.

Tu equipo debe entender cuáles son los clientes que tienen un peso significativo para el futuro de la organización, no necesariamente en términos de facturación, sino de su potencial para el desarrollo del negocio.

Reformular productos y servicios

En todo momento, debes tener la flexibilidad para hacer cambios. El core de tu negocio debe ser buscar siempre nuevas oportunidades y sumar o restar productos y servicios. Tus acciones deben estar enfocadas en la rentabilidad de tu negocio y en la posible inversión en un área nueva que sepas que la industria está solicitando.

Confianza en tu negocio

Sé que puede sonar un poco cursi, pero la realidad es que la confianza en ti mismo y en tu negocio siempre será clave para seguir adelante, porque muchas veces te darán ganas de tirar la toalla, aspirar a un ingreso seguro, dejar de depender de los ingresos de tus clientes, reducir la carga de responsabilidad laboral, dejar de preocuparte por los impuestos, los compromisos, la falta de flujo de efectivo, los préstamos bancarios y muchas cosas que vienen en el paquete de tener tu propio negocio y emprender.

Tener el valor de hacer todo esto es solo para unos cuantos, y nunca lo va a entender quien no lo haya vivido en carne propia, porque esas responsabilidades nunca desaparecen. Tienes que tener la cabeza fría y confiar en aquello a lo que le estás apostando. Debes ser racional, pero a la vez tener mucha, pero mucha inteligencia emocional; todo eso es clave para aguantar la presión a la que se ve sujeto un empresario, y también es necesario no descuidar las responsabilidades.

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DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO

GRUPO FRISA

“Vive el presente intensa y plenamente, no dejes que el pasado sea una carga y deja que el futuro sea un incentivo. Cada persona forja su destino.”

Por tercer año consecutivo tengo el gusto de participar en este proyecto que ha creado nuestro amigo Gustav y en verdad, me siento muy contento de que me considere para sumar una colaboración a este gran esfuerzo que, para él, era una “ilusión” y ya hace algunos años es toda una realidad. Una vez más, gracias por la invitación Gustav.

Comenzaré pues con algo muy sencillo, que es recordar las definiciones que nos ofrece el diccionario sobre el significado de esta palabra, ILUSIÓN. 1. Concepto, imagen o representación sin verdadera realidad, sugeridos por la imaginación o causados por engaños de los sentidos. 2. Esperanza cuyo cumplimiento parece especialmente atractivo. 3. Viva la complacencia de una persona, una cosa, una tarea, etc. 4. Ret. Ironía viva y picante.

Como podemos observar, parecen muy distintas cada una de estas entradas del diccionario y para esta colaboración, utilizaré la segunda, ya que, en mi parecer, lo que nos ilusiona, debe ser algo que tratemos de lograr no porque será algo que nos sugieren la imaginación y los sentidos, sino porque para nosotros, su cumplimiento sea especialmente atractivo, es decir, que su cumplimiento agregue valor a nuestras vidas.

Así las cosas, quisiera aprovechar esta colaboración para escribir sobre dos “ilusiones” que tuve y sigo teniendo en mi vida pese a que, aun habiendo logrado cumplirlas hace ya bastantes años, cada día sigue siendo para mi importantísimo continuar cultivando dichas ilusiones pues sin importar cuanto ya haya vivido de ellas, siempre hay algo más que las mantiene vivas.

La primera de ellas es, sin duda alguna la más importante, la familia. De joven yo pensaba en que quería tener una esposa, dos hijos varones, una casa con jardín y ya de pilón, un perro; sí, a mis 16 años en eso pensaba para mi plan de vida y claro está, no es como receta de cocina y las cosas se compran en el supermercado y listo, ya está; claro que no, para llegar a ello hay un montón de cosas que hacer, comenzando con prepararse uno mismo para poder darle a esa familia que quieres formar la mejor versión de tu persona, los medios para poder vivir y ser motivo de ejemplo para los hijos, si es que Dios te da la oportunidad de tenerlos.

Con esa ilusión en la cabeza como el eje sobre el cual giraría toda mi vida, sí, así lo pensaba desde entonces, comencé con el largo trayecto hacia ese momento en el cual llegaría, si todo se alineaba, a formar la familia que pensaba y en el recorrido hasta ese momento, pasaron momentos buenos, malos, excelentes y peores, todos de los cuales traté de aprender algo y en la medida de lo posible, replicar lo bueno y deshacerme de lo malo, lo que resulta prácticamente imposible pues la perfección en mis creencias sí existe, pero está reservada a Dios, todos los demás somos falibles, simples seres humanos que jamás llegaremos a ella.

Hubo que sobrevivir la preparatoria, esforzarme enormemente para concluir una carrera profesional que me permitiera buscar un trabajo con el cual proveer a la familia que quería tener, hasta tener un fracaso en ese intento y seguir adelante para encontrar a esa persona, Cecilia, que ha sido mi compañera todos estos años y con quien tenemos a nuestros dos hijos, sí, varones, nuestra casa con jardín y una pequeña perrita, es decir, ¡Meta lograda!, conseguí lo que me ilusionaba a los 16 ¿Y después qué? ¿Qué queda después de lograr lo que me ilusionaba?

Pues afortunadamente, la ilusión no es una meta, yo la definiría como un viaje y en ese viaje, llegas a lugares hermosos, pero también a otros no tanto; lo verdaderamente importante y que aún hoy me mantiene ilusionado ya con nuestros hijos Jorge y Armando en sus 29 y 23 años respectivamente y nuestra perrita Milú al final de sus días, es que mañana hay más cosas que compartir, más que aprender y mucho más que dar y recibir como familia, en cada una de las diferentes etapas en las que estamos y vendrán días alegres, tristes y otros muy difíciles, pero siempre con la ilusión de vivirlos juntos y eso es lo que cada día al despertar me mueve para comenzar la jornada con la mejor actitud posible.

Paso ahora al tema profesional. Después de haber recibido la ayuda del señor Don Javier Haro de Alba para tener un trabajo que me ayudara a financiar mi carrera en algo que no tenía que ver con esta, pero que sin duda fue el impulso que necesitaba para cursarla; como pasante y ya como abogado, comencé a trabajar en uno de los despachos más importantes de Propiedad Intelectual no sólo en México, sino en América Latina, Uthoff, Gómez Vega & Uthoff y ahí, como suelo decir, es donde me enseñaron a trabajar como abogado; cuando estaba en mi tercer año en el despacho, se abrió una posibilidad para ir a trabajar a una Notaría del tío de un gran amigo, el Lic. Javier Mazoy Cámara y decidí explorar esa oportunidad, pese a que no tenía ni idea de cómo se manejaba una Notaría, pero qué más da, aprendo rápido pensé y así fue como pasé algunos años en la entonces Notaría 28 del Estado de México, a cargo del Lic. José Luis Mazoy y estando ahí, por intermediación del papá de mi amigo, el Lic. Javier Mazoy Kuri, a quien siempre agradeceré y consideraré como mi mentor, es que llegue a mi tan querida FRISA, a la División de Centros Comerciales en la que estuve desde noviembre de 1993 hasta febrero de 2007, fecha en la cual me asignaron la responsabilidad de dirigir el equipo jurídico de todas las Divisiones; en abril de 2014 en una transición ante el inminente retiro de Don Salvador Río de la Loza, quien fungía como Director General de Servicios Corporativos, me convierto en su adjunto para que, a partir de enero de 2015, ocupará la Dirección General de Servicios Corporativos en FRISA, puesto en el que aún sigo desempeñándome.

Son tres movimientos en poco más de 27 años y muy espaciados entre sí, salvo por el último que era una “antesala” de la responsabilidad final que se me asignaría, ¿Por qué aguantar tanto tiempo en la misma empresa, cuando en diversas ocasiones tuve la oportunidad de crecer en otras empresas? La respuesta es simple, porque nunca he perdido la ilusión de trabajar en esta gran empresa, para esta extraordinaria familia y porque aún hoy, tengo muchísimo que aprender y también algo que aportar para el crecimiento de la organización; los ciclos inmobiliarios son muy largos sin importar en cuál de las Divisiones nos fijemos, ya sean las de negocios de renta en los que tardas entre 6 meses y un año para ubicar el terreno y adquirirlo, entre 18 y 24 meses en construirlo y entre 2 y 3 años en estabilizarlo, lo que suma 5 años, o bien, mucho más cuando se trata de urbanizar, lotificar, vender y cobrar un fraccionamiento, lo que puede tomar 10, 15 o más años así que en términos inmobiliarios las carreras no son de velocidad, son de resistencia, de estrategia, de paciencia, constancia y persistencia, todo lo cual es alimentado por una ilusión de ver las cosas logradas al final del camino y así, en compañía de todos quienes formamos FRISA, comenzando por quien llegó temprano a preparar las oficinas para que estén limpias y ordenadas para nuestra llegada y terminando por sus dueños, TODOS absolutamente TODOS los que trabajamos aquí hemos visto crecer a la empresa, tener momentos muy difíciles como este que estamos aún viviendo por la pandemia y levantarse para seguir creciendo e ilusionando este quien les escribe pues, afortunadamente en mi pensamiento, esto tiene mucho más que ofrecer y eso, sin duda, me ilusiona y me mantiene alerta para seguir creciendo junto con FRISA.

Nunca pierdan la ilusión, es un motor que nos mantiene siempre en marcha y claro, va modificándose en el tiempo según las circunstancias, pero la ilusión es imprescindible para mantenernos motivados y enfocados en lo que es y será nuestra vida, atrévanse a mantener siempre viva la ilusión en sus vidas.

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DIRECTOR GENERAL

GENERADORES PARA BAÑO DE VAPOR Y CALENTADORES DE AGUA DELTA

“Fabricando, entregando e Instalando calidad para el bienestar de México desde hace 41 años.”

La empresa que orgullosamente dirijo desde 2008 fue fundada por mis padres el año 1980 en Iztapalapa CDMX. Tuve la oportunidad de conocer desde pequeño el negocio que con gran emoción, entusiasmo y algunas máquinas prestadas comenzaron de cero. Saliendo de clase crecí acudiendo a producción visitando todas las áreas de la fábrica con mi padre y acompañando a mi madre quien llevaba las ventas, así conocí el mercado.

Gracias a este ejemplo que viví durante la infancia y algunas amistades, creo que cuando tienes una pareja que te apoye, crea en tus proyectos y trabajen juntos en equipo, se pueden crear imperios.

Mi primer reto con DELTA fue unificar al personal, y aunque no sabía cómo. Me propuse conocer y conectar personalmente con cada colaborador de la empresa. Pasamos casi dos terceras partes de nuestra vida en el trabajo y así descubrí lo mucho que me gusta conocer a mi gente.

Considero que tener a las personas comprometidas es tan importante como cuidar la calidad de los productos que fabricamos. Por eso en 2015 tuvimos oportunidad contra todo pronóstico de montar 2 hornos que permitieran unificar en la planta todos los procesos de producción mejorando la calidad aplicando el sistema llamado porcelanizado que sirve para alargar la vida útil de nuestros equipos.

En 2020 con todos nuestros productos de línea porcelanizados y más garantía, comenzamos a invertir en marketing digital para nuestros generadores de vapor, que derivado de la pandemia y en paralelo nos ayudó a crecer en el momento más difícil donde se encontraba el foco infeccioso COVID número 1 del país, Iztapalapa.

Fabricamos calentadores de agua de rápida recuperación desde para una regadera hasta para 5 simultáneas, muy eficientes y muy durables. También generadores para baño de vapor que ayudan a limpiar, relajar y expandir nuestros pulmones. Con la pandemia comenzamos hacer proyectos llave en mano fabricando, entregando e instalando al tiempo que crecemos con nuestros distribuidores y constructoras.

Hace apenas 15 o 20 años éramos más de 25 fábricas mexicanas dedicadas a calentadores, hoy quedamos apenas un puñado, pero pienso y creo que con suficiente infraestructura, talento, dedicación y ganas necesarias para continuar creciendo unidos como empresarios nacionales por todo mi México que amo y siento aún lleno de oportunidades; como a cualquier parte del nuevo mundo pandémico y globalizado que nos tocó vivir.

El mercado de las personas que gustan de cuidar su belleza y sobre todo la salud no dejará de crecer, por eso, mejorar el estilo de vida y salud de las personas, es la labor que nos ha avalado y apasionado por más de 40 años.

Creo que las empresas y los empresarios vivimos el momento más oportuno en la historia del ser humano por la tecnología y la cantidad infinita de información que tenemos a nuestro alcance, eso siendo realista me hace pensar que nada es imposible. Por eso pienso que hacer alianza entre empresas mexicanas es la mejor forma de sacar adelante a nuestro país. Los extranjeros piensan que todos los mexicanos seguimos viéndonos como competencia, pero eso ya no es del todo cierto, cada vez hay más apertura y facilidades para que las organizaciones nacionales trabajen en conjunto y aquí en Iztapalapa estamos comenzando a generar el apoyo entre industriales que nos está permitiendo ser más eficientes, competitivos y complementar nuestra capacidad.

México sigue siendo un país lleno de riqueza, con gente de trabajo y muy valiosa. Cada vez más consciente, leal y creativa como en ninguna otra parte del mundo, además vivimos momento más oportuno donde solamente la unión y astucia del empresario mexicano nos llevará al mejor puerto.

Dedico estos renglones a mi madre y padre a quienes agradezco la experiencia laboral, las ganas y el ímpetu de salir adelante. A mi novia Giselle quien cada día está a mi lado inspirándome, sacando y puliendo lo mejor de mí, así como a todos mis colaboradores quienes han estado en las malas y en las buenas.

www.calentadoresdelta.com

Facebook, Twitter y Youtube Calentadores DELTA

Instagram delta_generador_de_vapor

Linkedin Enrique Rocha y GRUPO DELTA EMPRESA MEXICANA FABRICANTES VAPOR Y CALENTADORES.

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VP & DIRECTOR GENERAL

DELL TECHNOLOGIES MÉXICO

“Los mejores maestros son los que te enseñan donde mirar, pero no te dicen lo que has de ver.”

-Alexandra Trefor

Veintidós años. Nunca imaginé que iba a durar tanto trabajando en una misma empresa. Desde aquel 1999 en que arranqué, el tiempo ha pasado rápido, con momentos buenos, difíciles, retadores, desafiantes, pero siempre con una característica en común: el cambio. La industria presenta una innovación acelerada y una dinámica latente en la que no existe más opción que adaptarse si se desea sobrevivir. Es como un partido de fútbol en el que hay que estar anticipando la maniobra del contrincante, correr mucho de la manera más inteligente posible y jugar con la consciencia de que el que no se mueve pierde.

Cuando entré por primera vez a la oficina de Dell, el presidente de México era Ernesto Zedillo. Desde entonces, han pasado cinco mandatarios, tres Papas, cuatro presidentes de Estados Unidos, cinco Copas del Mundo y cinco Juegos Olímpicos. Como parte del equipo de Dell viví el 9/11, las caídas de las bolsas de todo el mundo en 2008, la Primavera Árabe, la primera medalla de oro para México en un deporte de equipos en una olimpíada, la primera misión a Marte y, por supuesto, la pandemia.

He visto empresas que desaparecieron y otras que emergieron. Las transformaciones estuvieron siempre a la orden del día: nuevos modelos de negocios basados en la nube, el concepto de “todo como servicio”, el internet de las cosas, la robótica y la transformación digital, traducida a la realidad en diferentes formas y tendencias.

Soy parte de la generación X, la posterior a la de los baby boomers, marcada por la Guerra Fría, la explosiónn del Challenger, la caída del Muro de Berlín, el Pacman y el Space Invaders del Atari (podía pasarme horas con cada uno de ellos), la confrontación entre Ronald Reagan y Mijail Gorbachov, los autos descapotables, el “Caribe” y “Atlantic” y disponer del mejor walkman posible para escuchar a tu grupo favorito (¡Def Leppard!), el Mundial de Fútbol México 86, los pantalones arremangados con tus Top Siders, la mata (pelo largo) que algunos portamos orgullosos, el arete con una cruz. También la tecnología nos empezó a producir un impacto relevante: fuimos los pioneros en experimentar una computadora personal. Recuerdo lo increíble que fue la primera vez que me senté delante de una: no lo podía creer. Todo funcionaba bajo comandos y no eran capaces de completar ni el uno por ciento de lo que hace cualquier dispositivo actual, pero no dejaba de sorprenderme.

Tuve la fortuna de que mi papá trabajó durante los 80’ y los 90’ en NCR. Eso me permitió estar en constante contacto con lo que luego se convertiría en mi pasión: la tecnología y la innovación. Aquella jornada en que mi Papá llegó a la casa con una NCR-XT, con procesador Intel 8088, 128Kb de memoria, disco duro (que era la novedad) de 4Mb y el infaltable floppy disc de 5 1⁄4 fue inolvidable. Instalamos juegos y nos pusimos a imprimir (tenía una impresora) todo lo que se nos ocurriera. Mi curiosidad por los problemas que se podían resolver con la tecnología, al igual que esos videojuegos, iba subiendo cada vez un nuevo nivel. Hoy conectó los puntos de mi pasado y tengo la certeza de que esas excitantes jornadas de descubrimiento han influido para que posteriormente estudiará ingeniería y siguiera los pasos de mi papá en NCR, empresa en la que trabajé más de ocho años.

A finales del siglo pasado, por una invitación de uno de mis mejores amigos y un gran exjefe de NCR, me incorporé a Dell. Había escuchado sobre ella en un “caso de negocios” que revisamos en la maestría del ITAM. En aquel entonces, la empresa llevaba 15 años en el mercado de TI y en ese breve lapso se había consolidado como el número uno con muchos de los productos que ofrecía y en los segmentos que atacaba. En particular la historia de Michael Dell, que la había creado en el cuarto de su universidad, me inspiró y me cautivó -luego, con el tiempo, me daría cuenta de que toda la organización mantiene el espíritu creativo, innovador y emprendedor de su creador-. Me enfoqué y puse toda mi energía para formar parte de esta empresa y, desde entonces, se ha convertido en mi casa, mi escuela y el umbral de muchas cosas que he logrado hacer durante todos estos años. Los primeros años tuvieron sus dificultades: los primeros días me costó adaptarme y entrar en ritmo. Era como subirse a un tren a toda velocidad. Una gran dinámica, metas ambiciosas y una vara en permanente ascenso que obligan a esforzarte, a alcanzar objetivos que se ven de inicio inalcanzables, a capacitarte y entrenarte sin pausa… alta competencia en el mejor de los sentidos.

Supuse que no aguantaría ni dos años. Pero cuando comprendí perfectamente la propuesta de valor y logré encajar mis habilidades con lo que se requería, me esforcé al máximo. ¡Fueron interminables jornadas de trabajo, en las que había que darlo todo! Nunca había puesto tanto empeño en afinar mis fortalezas y en reconocer mis debilidades, en entender cómo las podía pulir y matizar para evitar que fueran detractores en mi carrera. Me dio hambre de crecer, de alcanzar esos puestos gerenciales y directivos que había soñado desde niño y reforzado a partir de mi ingreso en NCR… En resumen, anhelaba esa experiencia internacional a la que aspira cualquier joven de 30 años. Fui afortunado por haber tenido en Dell el trampolín y la infraestructura necesarios para que los sueños, en mi caso, se convirtieran en realidad.

Luego de mis tres años iniciales como Ejecutivo de Ventas, me dieron la oportunidad de una Gerencia. Estoy seguro de que muchos de ustedes también se han enfrentado al desafío de estar por primera vez al frente de un equipo. ¡Liderar gente! Personas que unos días antes habían sido tus compañeros y que de pronto se vuelven tus dirigidos. ¿Cómo ganarse su respeto desde el nuevo rol? ¿Cómo inspirarlos? ¿Cómo convencerlos de tu producto como líder? ¡Wow! Me costó horas, días, semanas, alinearlos con mi propuesta y con mi estilo de liderazgo. Nuevamente, Dell me dio la posibilidad y las herramientas para que pudiera desarrollarme como líder. Sin embargo, lo más importante -y lo que no muchas empresas ofrecen, mucho menos entonces- fue la oportunidad de fallar, caer y aprender sin que me movieran de puesto o que perdiera mi empleo. Vaya que tuve caídas y momentos difíciles. Pero como en cualquier deporte profesional, recibí el respaldo de mi empresa, que siguió confiando en mí y decidió otorgarme el tiempo suficiente para madurar, crecer y mejorar.

Mi siguiente aspiración fue abrirme a una experiencia internacional. En cada charla que tenía con cualquier persona acerca de mi carrera y en cada conversación que tenía con mis jefes, insistía con esta nueva meta, con este siguiente paso que necesitaba dar. La oportunidad llegó mucho más rápido de lo que esperaba y en un lugar que nunca jamás pensé vivir: ¡Puerto Rico! Desde allí debía manejar toda la región Caribe. Si mis primeros años en Dell habían sido complejos, mis primeros meses en un país extraño, con una cultura diferente, resultaron también enormemente retadores… Para afrontarlos, necesité volver a mis raíces, a las características de mi generación. Logré adentrarme en su diversidad y en su dinámica. Tenía que ocuparme de los negocios en más de 27 países en los que se hablan diferentes idiomas. ¡No podía pretender que se adaptaran a mí! ¡Debía ser al revés! Una vez más, Dell me aportó el soporte para que yo pudiera experimentar y aprender. Definitivamente, si hubo un momento de mi carrera donde desplegué a pleno el poder de la adaptación, fue este.

Regresé a México unos años después para desempeñar otras posiciones de liderazgo. Luego de algunos meses, gracias a un jefe que fue un detonante en mi carrera, me ofrecieron la posición de Director General. No lo podía creer. Mi sueño de la infancia se estaba materializando. La propuesta me llegó en una época en que, con toda la experiencia que había capitalizado, me sentía más que curtido para enfrentarme a cualquier reto que conlleva la posición. Llevo ocho años en este rol y puedo decir… ¡Que he vivido de todo! Nuevos equipos, adquisiciones, integraciones, modificaciones en las dinámicas de negocio, lanzamiento de estrategias… El cambio como constante. He logrado imprimirle todo lo que viví como generación, mis aprendizajes y, lo más importante, mi estilo.

Después de todo, viene la pregunta que muchos me han hecho. “En tu industria, es normal cambiar de empresa con frecuencia… ¿Por qué tú te has mantenido 22 años en la misma?”. Reflexiono y respondo que acaso dejas una empresa para buscar un cambio. Pero, como mencioné, a mí ese cambio me lo ha dado Dell en todo momento, ha sido parte de mi vida en Dell. Muy pocas empresas mantienen de manera continua el espíritu de desafío. Además, Dell me ha permitido desarrollarme como soy. Nunca dejé de ser yo mismo, ni por un instante: con mis creencias, mi backgroud y todo lo que me ha permitido ser lo que soy. Me ha permitido crecer siendo fiel a mis valores.

No me considero un caso particular dentro de Dell: es una empresa noble, comprometida a mejorar la vida de las personas y de las empresas a través de la tecnología, que siembre busca apoyar a sus empleados para que alcancen el máximo de su potencial y que busca nuestro feedback para producir mejoras constantes. Durante la pandemia, quedó aún más evidente todo el apoyo que brinda Dell a su ecosistema. Ya acumulábamos experiencia trabajando desde casa desde mucho antes, así que nos bastó establecer dinámicas de equipo que permitieran la interacción virtual necesaria para que todos nos sintiéramos integrados. Contamos con herramientas adicionales para que la experiencia fuera aún mejor y, lo más importante, se establecieron mecánicas con apoyos especiales en caso de que tuviéramos alguna emergencia. Este esfuerzo se hizo a nivel mundial: se puso a cada colaborador en el primer lugar, por encima de cualquier otra cosa. ¡Es una enorme tranquilidad sentirse parte de una organización que te cuida y te protege!

Estando ya ligeramente arriba del tostón de edad, valoro la importancia de trabajar en un lugar que te ayuda a desatar todo tu potencial, donde te diviertes y se te motiva a dar tu máximo todos los días. La parte económica es importante, es cierto, pero es aún mejor formar parte de un equipo que comparte tus valores, se maneja éticamente en todo momento, que te permite expresarte con libertad cuando estás en desacuerdo y que promueva iniciativas alrededor de la inclusión, la diversidad, el cuidado del planeta, las nuevas generaciones, la conectividad y el respeto, no para embellecer un PowerPoint ni para cumplir métricas, sino como acciones concretas. Nos importa ganar, por supuesto. Pero más nos importa la manera correcta en que ganamos.

Todo esto es lo que me ha mantenido tantos años en Dell. Mi familia ha sido parte de mi extenso viaje dentro de esta gran organización en la cual me siento más que orgulloso de trabajar. ¡Venga, Dell!

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DIRECTOR GENERAL Y CONSEJERA

CONTIGO

“En Contigo creamos fuentes de trabajo que le permitan a las personas encontrarse a sí mismas a través del servicio a los demás”

Yo tuve la fortuna de fundar Contigo hace más de 11 años con una misión en mente: cambiar vidas. ¡Lo que nunca pensé fue cómo esta organización y su gente cambiaría la mía!

En Contigo ofrecemos productos y servicios financieros a la base de la pirámide a través de los cuales buscamos generar bienestar y un futuro más próspero para nuestras clientas, para sus familias y para las comunidades en las que ellas viven. En Contigo también creamos fuentes de trabajo que le permitan a las personas encontrarse a sí mismas a través del servicio a los demás. Trabajamos para que cada vida que es tocada por nosotros sea una vida más plena y mejor.

La oportunidad que tenemos para crear un futuro más próspero para millones de personas es lo que me sigue ilusionando.

Claro que es un reto enorme y muchas veces abrumador. Vivir para servir a los demás es una labor que no termina y es a la vez una labor que vale la pena. Da sentido de propósito a la vida.

Vivimos en un país donde frases como “el que no tranza no avanza” son comunes. En un país donde cada vez es más común ver riquezas desproporcionadas con orígenes ilícitos y cuestionables. Sin embargo, hay una frase del autor Simon Sinek que me resuena muy profundo:

“Givers advance the world. Takers advance themselves and hold the world back”

En Contigo estamos convencidos de ser como los primeros. De dar de nosotros a los demás y acompañar a cada familia que servimos en las distintas etapas de sus vidas. De estar a su lado en los distintos momentos para honrar el nombre y propósito de nuestra organización. Estamos conscientes de las carencias y faltas de oportunidades que vive el segmento al que atendemos y sabemos cuán grande puede ser el impacto de nuestro trabajo y eso nos mantiene fuertes incluso ante las adversidades que enfrentamos.

La pandemia COVID 19 nos ha hecho cuestionarnos muchas cosas como profesionales y como seres humanos. Nos hemos hecho preguntas como: ¿Cuáles son mis prioridades? ¿Qué quiero dejar en este mundo? ¿Sabiendo que somos vulnerables, como quiero pasar mi tiempo en esta vida?

Preguntas existenciales como estas me han llevado a reflexionar sobre mi rol en la organización y el rol de Contigo en la sociedad. Las respuestas alimentaron la ilusión que tengo porque Contigo nos trascienda a todos nosotros. Porque Contigo se mantenga firme para servir a otros por los siguientes 300 años. Porque Contigo sea una muestra de humanizar y dignificar el trabajo cotidiano.

Esta organización nos brinda la oportunidad de acompañar. Y es en ese acompañamiento donde encontramos la ilusión. Acompañar a la señora que tiene el sueño de un futuro más próspero para su familia. Acompañar al asesor que quiere hacer el bien. Acompañar a la comunidad en su desarrollo. Al niño en su formación ética. A la abuela en la procuración de su familia. Al profesional que quiere crecer y desarrollarse.

¿Que por qué me sigue ilusionando Contigo?
Porque mantiene intacto su propósito
Porque mantiene el hambre de crecer para beneficiar a otros Porque mantiene el espíritu emprendedor
Porque es valiente y resiliente
Porque existe para cambiar la vida de los demás
Porque genera oportunidades de crecimiento y desarrollo Porque da segundas oportunidades a personas que no fueron valoradas Porque tiene la capacidad de reinventarse para servir a otros
Porque esta a tu lado en los momentos más complicados
Porque no se rinde ante las adversidades Porque se sabe humilde y quiere seguir aprendiendo Porque se mantiene ágil y cálida
Porque cambia la vida quienes la cuidamos
Porque una vez Contigo, siempre Contigo

Conforme han pasado los años hemos aprendido distintas lecciones de vida en esta organización. Lecciones que nos van a acompañar por el resto de nuestras vidas. Algunas personas han emigrado a otros roles. Unas se han quedado allá y otras han decidido regresar. Otras muchas nos hemos quedado aquí porque no imaginamos un México sin esta organización. Sabemos de la gran responsabilidad que tenemos y de la maravillosa oportunidad que nos puso la vida para generar bienestar y servir a los demás.

En Contigo tenemos muy claro nuestro por qué y estamos comprometidos a seguir trabajando por esta causa. Nos ilusiona la posibilidad de ser recordados como personas que hicieron el bien de manera desinteresada y que a través de nuestro oficio pudimos trascender y dar vida a nuestro propósito.

¡Gracias! Gracias a todas las personas que han tocado mi vida desde esta organización y que con su cariño, su calidez, su acompañamiento y su confianza han alimentado mi compromiso por seguir liderando esta organización para que millones de familias se vean beneficiadas. Gracias por mantener la llama viva.

¡Gracias por mantener la ilusión de un mundo mejor y gracias por trabajar para construirlo!

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DIRECTORA GENERAL

CIIND, CENTRO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN DISEÑO

“No hay nada como encontrar el sentido de la vida por medio de tu talento y pasión.”

Así se llamó mi primera ilusión, IMAGINARTE, escuela de diseño creada para los amantes del arte y diseño, fue tanto el éxito de los programas y resultados de desarrollo creativo que con el tiempo y la demanda se transforma en Centro Internacional de Innovación en Diseño (CIIND), ofreciendo Licenciaturas, talleres, diplomados especializados en MODA, INTERIORES, IMAGEN, INTEGRAL Y RELACIONES PÚBLICAS, con más de 20 años de experiencia en el campo laboral e industrial.

Desde que tengo uso de razón una de mis motivaciones fue el diseño, ballet y arte, siempre me ilusionó la idea de poder desarrollarme en esas áreas.

Estudié diseño de modas, visualizándola diferente a la mayoría de los estudiantes, pues no pensaba en coser o tener mi casa de moda, sino en la formación educativa pudiendo ofrecer programas educativos europeos y siempre estar a la vanguardia en la enseñanza, con posibilidades de desarrollo en diferentes áreas de la industria.

Viaje a Europa creando relaciones y vinculaciones en diferentes escuelas reconocidas a nivel internacional, capacitándome y tomando talleres y workshop intensivos con el fin de actualizar los programas de estudio y ponerlos en práctica en México.

Hoy día me sigue ilusionando CIIND porque se diseña para la felicidad, buscando el talento y la esencia de cada alumno, guiándolo desde la idea hasta el punto de venta pasando por todo el modelo de negocio dentro de la industria empresarial.

No hay nada mejor en la vida que tener la oportunidad de trabajar en lo que te apasiona, siempre con la idea de innovar y ofrecer diseño al mercado, observando las oportunidades de crecimiento, pues no hay mayor satisfacción que ver las generaciones desarrollándose en las diferentes áreas laborales.

No hay nada como encontrar el sentido de la vida por medio de tu talento y pasión, tener en cuenta que hacer lo que te ilusiona te motiva y por consecuencia te da un estado de felicidad que determina tus resultados.

Me sigue ilusionando CIIND porque es increíble el relacionarte con las generaciones y ser de alguna manera el puente para ayudarlos a lograr sus objetivos, ver que con el tiempo llegan a ser influyentes en el maravilloso mundo del diseño nacional e internacional.

De igual manera las personas que llegan a integrarse a la comunidad CIIND como docentes, se forma un vínculo especial entre los mismos colaboradores y trabajan en equipo.

Se planifican las estrategias de comunicación y desarrollo para llevarlas a cabo con el equipo laboral en beneficio a toda la comunidad CIIND, el tener la oportunidad de viajes culturales internacionales y sobre eso poder adaptar los planes y programas de acuerdo a las tendencias y cambios en el mercado son de suma importancia para las actualizaciones constantes en el área de diseño, así como la innovación.

El contar con las vinculaciones y capacitaciones en las mejores escuelas de diseño en Europa, nos da la oportunidad de desarrollo integral aparte de la experiencia de visitar las fundaciones, boutique, showroom, fashion week, y museos de alto lujo, nos lleva a dimensionar la capacidad de desarrollo en la misma área, vivir la cultura y contexto histórico de cada una de las ciudades que visitamos y al mismo tiempo las relaciones con las personas encargadas de comunicar y promover el diseño de manera global.

El sistema personalizado que se maneja en CIIND nos da la pauta para que el alumnado cumpla más rápido con su expectativa de vida en su área laboral.

El ambiente de trabajo y las relaciones de la comunidad CIIND es de las cosas que más disfruto en la empresa, tratando de aportar a los alumnos que sean apasionados, emprendedores, innovadores y disciplinados para que puedan posicionarse con innovación en el mercado laboral logrando su éxito personal.

Es de suma importancia el tener las herramientas necesarias para seguir el desarrollo de la industria en México, y tener la propuesta de valor que nos siga poniendo en referencia como mexicanos comprometidos con la industria del diseño y así ofrecer productos adecuados a las necesidades de los clientes de manera óptima con la calidad y precio justo.

EL CENTRO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN DISEÑO es una institución mexicana comprometida con la formación en educación de diseño y desarrollo empresarial, para seguir posicionando a México como uno de los países de mayor cultura, y tradición y así continuar ofreciendo los productos y servicios de MÉXICO PARA EL MUNDO.

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COUNTRY MANAGER

BOSCH BUILDING TECHNOLOGIES

“El propósito, la ética, la inspiración, la determinación y la disciplina, son cinco componentes clave y no negociables que debe contener la fórmula de éxito de quién lidera la organización”

“La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando” Pablo Picasso

¿Por qué me sigue ilusionando mi empresa?

Es una gran responsabilidad liderar una organización, debes ser asertivo y hacer lo correcto entre muchas otras cosas más, además tienes el compromiso propio de querer hacerlo todo bien, al mismo tiempo, y a la primera. Por lo general duermes poco pensando en cómo hacer crecer el negocio y lograr la máxima rentabilidad, porque sabes que de tus decisiones depende el futuro de muchas familias.

Me ilusiona el saber que estoy impactando positivamente a la organización, a la sociedad, a nuestros clientes y proveedores, así como al medio ambiente, pero sobre todo, que estoy contribuyendo al crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, y que como empresa estamos generando empleos y nuevas oportunidades, incluso para quienes inician su vida laboral, estamos tocando la vida y los corazones de quienes nos rodean, y eso… Eso en verdad me ilusiona.

Me Ilusiona ser un líder inspirador, un líder inspirador no solo les dice a los colaboradores que camino deben tomar y cuál es la estrategia, el líder debe ser ejemplo a seguir, debe demostrar su compromiso y pasión por el propósito de la empresa en cada reunión y en cada presentación, tanto internas como externas, y por supuesto en la forma en que resuelve los problemas con los clientes. El comportamiento y compromiso del líder debe inspirar a los colaboradores a actuar de la misma manera en que él lo hace, líder feliz y productivo = equipo feliz y productivo, no es de extrañar que los directores o gerentes deficientes contribuyan significativamente a la falta de compromiso y la rotación de los empleados. Los empleados no suelen dejar su empresa; dejan a su gerente o supervisor, los líderes felices aman lo que hacen y son apasionados, positivos y decididos en sus acciones, y lo que es más importante, debido a que son seguros, provienen de una sensación de abundancia en lugar de una sensación de escasez. Cuando las cosas van mal, se responsabilizan por el error, y cuando las cosas van bien, dan crédito a sus colegas y colaboradores.

A medida que las empresas se han vuelto más globales y complejas, la mayor parte del trabajo se basa cada vez más en equipos. Un estudio publicado en Harvard Business Review encontró que “el tiempo dedicado por gerentes y empleados en actividades colaborativas se ha disparado en un 50 por ciento o más” durante las últimas dos décadas. El mismo estudio encontró que en muchas empresas, más de las tres cuartas partes del día de un empleado se dedica a comunicarse con sus colegas.

En la actualidad los equipos son más grandes, más diversos, más dispersos y más especializados que nunca, sobre todo ahora con la pandemia COVID19. Sin embargo, si bien los equipos con estas características pueden ser superefectivos para abordar los desafiantes problemas que enfrentan muchas empre- sas modernas, a veces pueden tener dificultades con un aspecto esencial de su trabajo: la colaboración, de ahí que deben tener un líder que los guíe y que lo inspire.

En pocas palabras, el liderazgo inspiracional y colaborativo es el tipo de liderazgo necesario para obtener resultados efectivos y eficientes. Un líder colaborativo invierte tiempo para construir relaciones, maneja los conflictos de manera positiva y constructiva, y comparte el control. En contraste, el liderazgo tradicional es más autocrático donde el líder toma control absoluto sobre su equipo y toma decisiones sin consultar a los miembros de su equipo.

¡Me ilusiona saber que me considero un líder colaborativo e inspirador!

La colaboración es beneficiosa no solo para el líder y la empresa, sino también para los empleados. Trabajar en colaboración crea un entorno inclusivo y un ambiente positivo que permite que las personas sean más creativas, atrevidas y se esfuercen por alcanzar los objetivos.

Cuando los ejecutivos pueden incorporar con éxito la colaboración, crean la una sensación de transparencia en los equipos de trabajo. Esta transparencia fomenta un ambiente de apertura, confianza y comodidad que, a su vez, permite a los profesionales compartir libremente diferentes perspectivas, voces, opiniones e ideas entre sectores, un paso necesario en el proceso de innovación.

Junto con un aumento en la innovación, los estudios muestran que este tipo de entorno también genera un incremento notable en la productividad entre los empleados. Forbes informó que un estudio reciente encontró que las empresas que promovían el trabajo colaborativo tenían cinco veces más probabilidades de tener un alto rendimiento.

En general, es probable que las organizaciones dirigidas por líderes colaborativos desarrollen equipos más ágiles, innovadores y de alto funcionamiento que puedan tener un impacto positivo y duradero.

Reconocer el impacto positivo de la colaboración es el primer paso para convertirse en un líder verdaderamente colaborador.

La capacidad de inspirar es una de las habilidades de liderazgo más importantes que separa a los grandes líderes de los jefes. Si bien hay muchos jefes buenos o promedio, solo hay unos cuantos líderes que pueden infundir energía, pasión y conexión en sus acciones y comportamientos junto con una visión clara, misión y compromiso con la integridad que los guía en todo lo que hacen para hacer de su empresa y entorno un lugar mejor, estos últimos son los líderes que impactan positivamente a las organizaciones y que tocan los corazones de las personas, dejando huellas y no cicatrices.

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CEO

ACCIONA ENERGÍA MÉXICO

“Las empresas tienen su propia personalidad, pero el carácter lo ponen las personas que colaboran en ellas.”

Yo me cuestiono: La pregunta es ¿por qué?, o la pregunta es ¿Cuándo?, ¿Cuándo me desilusione?, ¿cuándo recupere la Ilusión? Todos pasamos por altibajos en nuestra vida; en nuestras relaciones, en nuestros pasatiempos, en nuestro trabajo, con nuestros propósitos, etc.

Tendríamos que escribir un libro para analizar a profundidad este primer párrafo. Obviamente lo intentaremos acotar con unas pequeñas pinceladas. Vamos a centrarnos en seguir ilusionados en nuestra empresa y cuáles son los motivos por los que mantenemos la ilusión.

Considerando el inicio de nuestra vida profesional a partir del momento que salimos de la universidad y si por alguna circunstancia no fuimos a la universidad, pero somos personas con iniciativa, ganas de crecer y desarrollarnos pondremos este inicio profesional a partir de los 23-24 años. Si establecemos un inicio, pero no un final, porque la Ilusión, jamás se pierde.

En las diferentes etapas de nuestra vida, las motivaciones van cambiando, por ese motivo, en nuestra vida profesional hay muchos “cuándo” y no tantos “porqués”, cada uno de esos cuándo corresponden a una motivación diferente y cada uno de esos cuándo hacen que la ilusión sea diferente para en cada uno de los aspectos de nuestras vidas.

El punto de atención de la prioridad va cambiando y es donde ponemos el focus lo que hace que para allí vaya nuestra energía. Nuestros propósitos, nuestras intenciones, nuestras palabras y nuestros pensamientos son ondas de energía. En lo que pensamos, de lo que hablamos y en lo que soñamos despiertos es hacia donde va nuestras ondas energéticas y es en eso en lo que vamos a triunfar y en lo que vamos a poner nuestras esperanzas, ya sea consciente o inconscientemente, por lo tanto, es de ese punto donde enfocamos nuestro propósito, de dónde vendrá la reacción que nos hará que nos crezca el nivel de ilusión. Por qué la ilusión es un acto reactivo a un esfuerzo a una esperanza o un pensamiento. Sin ese esfuerzo, esa esperanza o ese pensamiento no recibe una respuesta o reacción positiva, por lo tanto, la ilusión no se generará, nuestro cerebro tendrá la reacción contraria que es la decepción.

Haremos un recorrido cronológico por la vida de cualquiera de nosotros en sus diferentes etapas profesionales en una empresa propia o de un tercero. Es muy sencillo, cuando entras en una empresa después de la universidad (o pasados los 23, recuerden con iniciativa), todo es emociones, experiencias, sabores inolvidables. Lo que te genera ilusión es conocer gente nueva, hacer nuevos amigos en el entorno de la nueva compañía, hacer planes juntos, empezar a crear un mundo nuevo después de la universidad o de tu etapa juvenil.

Tienes impaciencia para poder comentar con tus amigos de siempre, estas nuevas experiencias. Te ilusiona que tu jefe reconozca tus primeros avances, que hablen bien de ti. Son cosas muy sencillas, pero que en esa etapa, para ti son extraordinariamente ilusionantes. Algo parecido sucede si te decidiste por ser un emprendedor; la respuesta de los primeros clientes, los ánimos de los proveedores, el director del banco donde pediste el crédito, etc. todo se vuelve mágico. Si por el contrario la empresa en la que te has aterrizado, carece de este tipo de atributos, esta energía positiva, enseguida el sueño inicial se desvanecerá. Por eso en esta etapa el focus está puesto en la integración. En el sentido de pertenencia, en el “ser parte de”. De ahí la gran importancia de los planes de acogida de las compañías actualmente. Los veteranos tienen un rol importante en el recibimiento de las personas jóvenes o no tan jóvenes que se integran por primera vez a la compañía y por supuesto una gran responsabilidad en su continuidad en la misma.

Las empresas tienen personalidad propia, pero el carácter se lo dan las personas que lo integran.

Es muy importante aclarar que esta ilusión inicial es muy efímera, porque tu verdadera ilusión está en tu vida personal, la fiesta, los amigos, los viajes… y está perfecto, tampoco en las compañías los responsables nos tenemos que empeñar en que el trabajo en esta primera etapa sea la prioridad de los recién llegados (sobre todo pensando en los jóvenes). Lo importante es que estén contentos en la empresa.

Unos pocos años después esa ilusión inicial de pertenencia va desapareciendo, quizás empiezan a aparecer signos de un ligero aburrimiento, desencanto, un poco de hartazgo. Has entrado en una etapa en la que empiezas a necesitar más, no sabes por qué, pero te encuentras insatisfecho en tu compañía, quizás hasta en tu propia vida. Posiblemente estés en torno a los 30 (un poco más arriba o un poco por debajo).

Quieres ser promocionado, quieres tener responsabilidad, pero al mismo tiempo necesitas reconocimiento, necesitas un nombramiento. Es una etapa difícil. Al mismo tiempo en tu vida personal puede que estén pasando cosas importantes y trascendentes o por lo menos estén a punto de pasar. Puede que tengas pareja o es en la etapa en la que te apetece tenerla, puede que incluso te hayas casado y empieces a hablar de tener una familia. En esta etapa los propósitos personales entran en conflicto con los profesionales tu Focus no está en ninguno de los dos sitios y al mismo tiempo en los dos tienes posibilidades de hacer grandes cosas; tu empresa, pero al mismo tiempo tu vida personal te demanda mucho tiempo porque sabes que en ambas te juegas mucho. En esta etapa no sería el “por qué” ni el “cuándo”, porque ya sabemos en qué etapa estamos sino más bien el qué “¿qué nos ilusiona?” una pregunta bien difícil de contestar, si te promocionan, tu foco se irá hacia la parte profesional, si no te promocionan te refugias en tu familia y no quiere decir que una cosa o la otra sea mejor ni peor, simplemente que tu punto de mira, tu ilusión habrá girado de un sitio hacia el otro o del otro hacia el uno. Si ha sido de la empresa, redoblarás tus esfuerzos por responder o corresponder aquellos que depositaron su confianza en ti, le dedicaras muchas horas, mucho esfuerzo, pero híjole, en esta etapa precisamente ilusionante no suele ser. Es un momento de tu vida con mucho estrés, de mucho trabajo, de muchas horas dedicadas a veces con muchas insatisfacciones, pero las promociones se pagan caras.

En esta etapa en lo que se refiere al aspecto familiar si te da ilusiones porque posiblemente tengas una familia y no hay nada más ilusionante que tus niños, tu esposa tu esposo, aunque estés dedicando mucho tiempo al trabajo tus verdaderas satisfacciones, los verdaderos y auténticos momentos de felicidad, vendrán de ahí, por eso era tan importante el cuándo y ahora el que, no el por qué.

Después de esta segunda etapa viene una tercera etapa, quizás desde el punto de vista profesional, es la más improductiva para ti y para tu empresa o para las empresas en las que trabajes. En esta etapa empiezas a tener cierta solvencia económica. Probablemente tu familia ya está estructurada; tienes uno, dos, tres hijos, seguramente te has comprado una casa mejor, quizás estás pensando en tener un coche de cierto lujo, las vacaciones e incluso una segunda vivienda, empiezan a ser prioridades en tu vida. También empiezan a volver a aparecer los amigos o amigas olvidadas. Quieres recuperar aquellos años que por una u otra razón no disfrutaste antes por causa de tanto trabajo, por la familia, por la falta de dinero, por todo a la vez y tu enfoque no está en el trabajo ni en tu empresa, quizás no te has dado cuenta, pero es así. Aunque quieres demostrarte a ti y a tu entorno que no es así, que sigues siendo un buen profesional y padre o madre de familia, pero tu foco está en una especie de segunda adolescencia, buscando unos años que son irrecuperables y eso es lo único que te ilusiona, el trabajo no.

¿Cuándo?, ¿Cuándo despertarás de esa tercera etapa anodina, improductiva y sin sentido? De repente Un día te das cuenta de que ya tienes más de 40, tus hijos ya empiezan a ser independientes, tu esposa o esposo empieza a “liberarte”, porque no nos engañemos, ya son demasiados años juntos, pero esa etapa de segunda adolescencia no te satisface y sin saberlo por cómo, te das cuenta de que en la empresa sigues teniendo un nombre/mujer con un cierto prestigio, experiencia y edad. Vuelve la ilusión por volver a crecer dentro de la compañía si sabes jugar bien tus cartas, no solo estarás ilusionado, sino que además obtendrás suculentos beneficios de esa ilusión. Eres una persona relevante en la compañía, conoces el funcionamiento de esta, sus secretos, sus maneras, sus vicios y ya ha llegado la hora de poner todo eso al servicio de tu crecimiento. Tus ondas energéticas no están distorsionadas por las cosas que te desenfocan en tus etapas anteriores; los niños, la casa, el coche, el dinero no requieren tanta dedicación. Tu energía es íntegra para tu trabajo que además de proporcionarte posición se convierte en un propósito. No hay nada más fuerte que un propósito claro.

La compañía se puede beneficiar mucho de ti, pero tú mucho más de la compañía. Tienes tiempo, nadie te está esperando en casa, por lo menos no temprano, no hay que hacer tareas con los niños, no hay que cambiar pañales, no hay que ir al súper tu esposa está entretenida con las amigas o tu esposo está trabajando o con los amigos y créeme tú no eres su prioridad ni él o ella la tuya. Te enfocas en el trabajo como nunca antes lo habías hecho, te conviertes en un auténtico Superman en la empresa y si no tienes miedo a volar, te aseguro que puedes llegar muy alto y eso es la verdadera ilusión por el trabajo, ese es el momento o la etapa más productiva en tu carrera profesional. Por eso no sé por qué, es cuando.

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